《左传》，是一部怎样的书籍呢？
自古至今，引经据典就被视为一种智慧的象征。尤其在西方社会，从个人生活起居，职场的你来我往，运动场上的赛局博弈，商场的瞬息万变，甚至军事行动中的运筹帷幄，以及外交辞令上的机锋交错，引经据典早已司空见惯。时而通过对话，时而借助工具，引经据典甚至成为一种思考模式。因此，不论是虚构的好莱坞电影，还是每天真实发生的ＣＮＮ新闻连线，“引经据典”的场景无所不在。
然而只知其然而不知其所以然，雄辩终将止于空谈。“将说话的技术升格为行为的艺术”，方为引经据典的真谛。换言之，它是一把钥匙，一把开启前人智慧积累的宝库之钥。经典，其实应该是一群人思想行动之智囊，而非文字语言的化妆师。
因此在西方，开启智慧宝库之钥，有可能是一则圣经，或者希腊罗马的神话；一句苏格拉底或是尼采的话；一段《孙子兵法》或是克劳塞维茨，以及最常见的莎士比亚作品等。回到东方，我们的莎士比亚在哪里呢？
《论语》中的孔子字字珠玑，让我们承袭了生命的智慧与生活的理念。禅门的公案、戏曲的传唱、乡野奇谈与稗官野史，甚或四大奇书或六才子书，大家也耳熟能详，各有所好。然而，说到与民间生活最息息相关，甚或我们每日的言谈中，都不经意会提及的经典，到底是哪一部呢？如果有一部罗列了“１个母集团与１４个控股公司２５０年来经营管理的ｃａｓｅ ｓｔｕｄｙ（个案研究）”的古书，您觉得这本书会是部值得回味一下的经典吗？
没错。它就是本书的原材料：《左传》。
《左传》这部书，记录的距今大概有２２００年了。（其实这真是一件不容易的事，两千多年的文字，我们现今竟还读得懂！）而这一部书，就是按照“时间排列”的顺序，好好地说故事（就是“编年体”），以这种说故事的方式，对照时间很清楚，不过在事件叙述中就可能跨过好几个年份才能找到一个故事的开头、过程、结果。有可能是因为这样，所以《左传》似乎变成一部被遗忘的“华人管理学文件”。
我们也可以把《左传》想象成是华人的第一部管理个案集。如同上面你耳熟能详的故事一样，《左传》就是各个“国君首席执行官”的故事：叙述了他们怎样运用计策、怎样管理内政、怎样扩大领地、怎样做一个霸主；也有反面如夫差的故事，记载着他刚愎自用的下场。
那么写《左传》这本书的作者左丘明，他又是什么样的身份呢？他就像是“集团股东会议记录官”，翔实清楚地记录着各家公司动向。
在本书最初，容我向读者推荐：如果你这辈子一定要读一部史书，那请一定要考虑《左传》：它不只是研究先秦历史的重要文献，也是通过许多故事训练你在生活中、工作上做决策的参考书。
作为华人的“成语量产中心”，《左传》这部被誉为“散文之祖”的古老史书，其中的丰富故事与鲜明人物，早已深根在华人世界数千年的民族基因之中。《左传》之所以成为经典，更重要的是，这部充满丰富故事与鲜明人物的经典，尽管经过数千年，只要人性不变，其中各个主人翁面临的抉择与取舍，就还是世代人物必将面临的问题。那一句成语的背后，实则潜伏了人类数千年前世世代代的重要决策思索。（吴易琏）
《左传ＭＢＡ：４０则人性决策历史课》
ＩＳＢＮ：９７８－７－５１６６－３０２９－７
吴易琏 著
新华出版社 ２０１７．６
定价：３９．８０元
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