中国财富网讯（周黎洁）青松基金成立之初，便因投资游戏项目《啪啪三国》获得64倍回报而扬名早期投资圈，但多年来三位创始人很少走进公众视野，可能真像董占斌所说的“都不太能说”。
借着参加中国财富传媒集团财富大讲堂的机会，中国财富网约访了董占斌，和他聊一聊从游戏投资到布局泛娱乐，青松基金为什么总能领先“风口”一步？
框架眼镜，微白头发，深色衬衫，董占斌背着双肩包勿勿而来。如果不是特别感兴趣的话题，他不接话茬聊天，当谈到投资和项目时，他又变得很健谈。
♦循势：早期投资顺应大势尤其重要
游戏项目投资成功率普遍比较低。而青松基金投资的20个游戏项目中，近一半效果不错，《街机三国》、《啪啪三国》一年内的退出回报均超过了60倍。谈及此，董占斌谦虚说“有运气的原因”。
在青松基金的三位创始合伙人中，刘晓松是腾讯公司的第一位天使投资人，也是腾讯控股的联合创始人，董占斌早年在香港新鸿基金融集团做投行，之后加入盛大游戏，而苏蔚是董占斌在盛大游戏投资部时的老同事。
2012年，智能手机的爆发式增长掀起移动互联网浪潮。身处游戏行业中的董占斌发现月收入几百万的游戏公司开始出现，意识到移动互联网的第一个引爆点很可能会是游戏。嗅到同样机会的还有刘晓松和苏蔚，于是青松基金迅速成立，一期基金募资1亿元，一年内快投了30个案子。
谁都没有想到，游戏的窗口期只有一年。提前完成布局的青松基金抢占了先机，也从此被贴上了“游戏基金”的标签，尽管从2014年至今他们已经重点布局了在线教育、消费升级、AI+等赛道，投出了掌门1对1、达达英语等估值超200倍的行业头部项目。
如果说投资游戏是“恰好早了一点”的话，那么2014年重点布局教育则充分体现了青松基金对趋势的判断。
“其实从2012年开始我们就有专门的投资经理在看教育行业，但一直没有出手，因为没有看到好的商业模式，直到2014年1对1视频的出现。”董占斌的投资逻辑是，之前的在线教育卖的是标准化课程，是卖内容，1对1视频出现后，在线教育卖的是服务；前者单价低，获客成本高，很难做成规模化企业，势必长期“烧钱”，后者卖服务，一节课200元，用户可以选择半年付或年付，商业模式发生了重大变化。于是，基于两年的观察和积累，青松基金在2014年果断投资掌门1对1，随后又进入教育+AI领域，领先“爆发期”一年。
“《晏子春秋》中有写，景公问晏子‘莒与鲁孰先亡？’，晏子通过莒国人贪婪短浅、尚勇轻仁判断莒先亡。这是基于现状判断趋势的最佳案例。”喜欢历史的董占斌举例道，石墨稀电池研发成功后，共享充电宝项目还能走多远？5G时代到来后共享WIFI的万能钥匙市场有多大？天使项目亦或早期投资，对趋势的判断尤其重要，一定要顺应大势，“要看远一些，再远一些，即使是投游戏，青松基金选择的也都是至少可以玩10年以上的游戏。”董占斌说。
“循势”已经成为青松基金的投资基因。
♦重人：寻找有深度的创业者
投赛道还是投赛手？在以前，董占斌认为赛道更重要——一个人再有能力，选错了赛道也不会成功，而如今投了111家公司后，董占斌发现把赛手和赛道结合起来看，成功率会更高，所以他现在追求“人和项目的匹配”，落点则是“人性”。
