“凭借去年上线的环球速汇gpi产品，我们一下子拿到了客户一年近4亿美元的跨境汇款结算量。”民生银行交易银行部副总经理徐捷兴奋地告诉记者。借助快速到账、费率透明、信息完整的gpi技术，该行赢得了这家黑龙江排名前三的大型贸易企业的青睐。
环球同业银行金融电讯协会（SWIFT）自去年推出全球支付创新服务（gpi）以来，SWIFT gpi已获得27家中资银行签约加入，覆盖了中资银行86%的跨境支付。
目前，人民币在全球支付中占比仅超过2%，未来成长空间仍然巨大。“中国作为全球第二大经济体，其货币发展成为全球主要支付货币是必经的过程，我们想要参与其中。”日前，SWIFT亚太及欧非中东区首席执行官何亚伦（Alain Raes）接受上证报记者独家专访，阐述针对中国市场的加速成长计划。
加倍投入 跟上中国市场发展速度
SWIFT是一个全球性金融报文传送服务组织。用SWIFT中国区总裁黄美伦的话说，就是扮演一个国际通道的角色，串联起全球各家金融机构，帮助它们传递在交易、结算、清算过程中所需的数据信息。
其垄断性优势在于庞大的覆盖网络。目前，SWIFT的平台对接了全球200个国家和地区的11000多家机构，中国已有500多家金融机构接入。而随着中国近年来金融业的对外开放和资本市场的互联互通，SWIFT看到了人民币跨境支付这片未被充分开发的“富矿”所蕴藏的新机遇。
“从自身定位出发，我们能提供的帮助是让中国与世界互联互通，从而促进人民币国际化进程。”何亚伦表示。SWIFT站在了成员机构背后，提供金融技术支撑从银行到企业的“走出去”。
早在2015年，SWIFT就提出了针对中国的战略规划。“现在，我们要开始加速，更广泛纵深地将资源配套在中国市场落地。”何亚伦讲述了中国战略的三个切入点。
首先，是触达和连接。目前，SWIFT在中国服务的客户覆盖了银行、券商、基金、从事贸易融资相关服务的机构等，“我们想要将服务延伸到银行的企业客户，将他们连接到SWIFT网络内，从而与国际机构互联互通。”
其次，不仅达成技术、网络上的连接，还要实现数据信息共享。“我们拥有的参考数据包括了SWIFT成员机构在支付链条上的完整信息，可以此协助客户与国际系统更顺畅地对接和匹配。”目前，SWIFT已建成参考数据平台SWIFTRef，可提供人民币跨境支付系统成员的信息。
第三，是社群建设，包括了金融基础设施、权威部门、机构和企业等。在SWIFT的产品创新过程中，要将市场需求正确实时地反馈给总部，以满足中国市场所有SWIFT成员的需求，从而提供更安全、高效的支付服务。
为加速战略规划的实施，“我们要将中国市场的人员物力投入增加50%，未来几个月在上海和北京会增加人手和扩大办公点，包括市场、服务、系统支持人员、客户经理等人员，提前做好准备，以持续运营的团队有序配合中国市场发展。”何亚伦表示。
