在2015年刘肖就任北方区域本部首席执行官后不久,北京万科便启动了“6+X”全面多元化转型战略。而作为6+X计划中的A计划,“存量改造计划”自然也成为了公司转型策略中的重要组成部分。
3年后,随着北京万科时代中心即将正式开放,北京万科“6+X”计划中的A计划首个作品也实现了成功落地。
据刘肖透露,截至目前北京万科在朝阳、望京、海淀、昌平等核心商务区持有10个优质资产,总开发面积逾65万平方米,投资总额168亿元,目前已有天竺万科中心、住总万科广场以及朝阳万科时代中心3个项目进入运营阶段,下半年望京万科时代中心也将亮相。
“我们内部的策略是每年投入约100亿元用于存量改造,预计3年后持有400亿元到500亿元的存量资产改造项目。”刘肖表示。
这也意味着,万科将成为北京存量市场最重要的一个参与者。
全面升级业务格局
实际上,城市的定位将决定城市的发展方向和资源选择。2017年,北京颁布了《北京城市总体规划(2016年-2035年)》,提出了北京城市“四个中心”的战略定位。
战略高度上,《规划》对北京未来的发展具有很强的方向导引、资源选择和功能实现价值,在城市发展中起着战略引领和刚性控制的重要作用。
而在强调存量焕新的新形势下,政府如何在有限的用地上实现经济活力和社会宜居性的同步提升,企业又如何摸索出适合自己的“资产运营+资本运作”的有效模式,都面临着操作层面的挑战。
按照《规划》内容,未来北京将集中聚焦四个城市功能——政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心进行战略定位,并提出了“一核一主一副、两轴多点一区’的城市空间结构规划。
目前来看,政府提出的北京“四个中心”新的战略定位,毫无疑问是城市未来发展蓝图的“新坐标”。
由于城市更新对城市的空间、功能、产业布局、生活方式等方面,都将带来深刻的改变和影响。对企业来讲,核心区域“旧楼改造、存量提升”为主的“城市更新”无疑也是一个巨大风口。
此前有业内人士估算,北京存量市场或有将近4000亿元的体量。
刘肖也表示,“北京甲级写字楼一年租金达到700亿元,整体市场全球排名第四。对于任何一家处在转型中的开发企业而言,写字楼是不得不占领的市场。”
而为了顺应北京“四个中心”的城市定位、功能升级和产业发展,作为6+X计划中的A计划,北京万科写字楼与产业园业务创新资产管理及运营模式,围绕企业不同发展阶段,对区域选址、周边交通、建筑形象、硬件功能、产品配套和运营服务的不同需求,从资产获取到退出,产品打造到空间运营、企业服务到产业生态,全面升级了业务格局。
