8月10日，大厦已然倾塌的乐视网公告显示上半年业务继续亏损，预计今年1-6月亏损11.05亿元-11.10亿元，其控股子公司乐融致新（乐视电视业务主体）因自身运营及业务发展需要，拟向乐视商业保理申请借款1.1亿元，用于乐融致新流动资金周转等。
此外，有消息人士称，在腾讯、京东、苏宁等入局乐融致新新一轮融资的背景下，以乐融致新为核心的电视业务很可能从乐视网剥离。让外界颇为费解的是，在当前互联网电视寒冬以及较之前资本市场对于该行业态度有所保留的背景下，乐视超级电视还有胜算？
乐视“倒塌”加速互联网电视行业大洗牌
乐视超级电视就好似今天互联网电视产业的一个缩影。2012、2013年，乐视、小米两大互联网公司相继入局，拉开了互联网电视大战的序幕，2013年也被业界称为互联网电视发展元年。此后，暴风、PPTV、微鲸、大麦、CAN看尚、风行、雷鸟等互联网公司纷纷下场推出各自的电视品牌，到2016年为止，互联网电视业都呈野蛮式增长局面，烧钱大打价格战充斥整个产业。
在无上限的价格战中，无雄厚资本做后盾的企业毫无悬念的败下阵来，经过三年多野蛮式发展，2017年彩电市场整体下滑，其中互联网电视受冲击最甚。作为曾经互联网公司入侵客厅经济的领军者之一的乐视电视的衰败，吹响了互联网电视行业大洗牌的号角，更引发了资本市场对于该行业的“信任危机”。用登高跌重这句话来形容互联网电视行业再贴切不过。
深陷资本漩涡玩家的两种命运：或退出，或生死未卜
其实互联网电视行业的资本风暴在2016年就已经开始，资金链断裂、诸多公司深陷资本漩涡等新闻不断。众所周知，只要搭上互联网这三个字，就是个烧钱的生意，而且做电视对于资金的要求更高。
2015年，在互联网公司纷纷跨界做电视时，“第四大”电信运营商鹏博士的大麦电视问世，不过因其在电视供应链、渠道等方面欠缺发展经验，尤其是资金链上的短缺，并不具备打价格战以及频繁推新的基础，仅一年的时间，即2016年，大麦电视便黯然退市。
自布局电视市场以来一直都很高调的暴风集团今年以来的日子并不好过，从年初开始噩耗一个接着一个，业绩亏损、股票停牌、创始人冯鑫股权被冻结、股价创历史新低、撤销募资申请等无一不证实着暴风现下很缺钱。今年年初冯鑫高调发布“ALL for TV”的集团发展战略，并提出要在2019年将TV业务整体注入上市公司的计划，只是很缺钱的冯鑫从哪里拿钱去推进烧钱的电视业务？
作为华人文化产业投资基金创始人黎瑞刚下场互联网创业的“心血之作”——微鲸电视日子也很难熬，去年微鲸电视被业内人士曝出亏损达10多亿元，阿里等重要股东即将选择退出，今年年初又不断传出其拖欠供应商款项等消息，目前来看，微鲸电视资金链出现严重问题是毋庸置疑的事情。
此外，成立于2015年、拥有国资背景的CAN看尚电视（是中国国际广播电视网络台的智能终端品牌，隶属于环球智达）亦深陷资金链断裂困境。今年年初有消息称，看尚存在对供应商近亿元欠款不闻不问、强迫员工离职还不给工资等问题，对此环球智达表示，受整体行业低迷影响，公司确实存在资金上的问题。
遥想当年无论是领军者乐视，还是暴风、大麦、微鲸等入局互联网电视行业的意气风发，如今变成此等境况，让人不甚唏嘘。乐视已经不是两年前互联网电视市场中的“王者”品牌，乐视超级电视在巅峰时期年销量近600万台的市场份额必然需要其他品牌填补。
在各大互联网电视品牌销量不尽如人意的阶段，小米电视逆势增长，根据奥维云网数据显示，2017年1-9月彩电销售量规模同比下降9.2%，而小米电视销量同比增长99%，如此看来乐视退出后的市场份额，有小米科技做后盾的小米电视俨然承担起了这一填补的“重任”。小米电视较于其他同类互联网电视品牌而言，拥有雄厚的资金及一定的技术支撑，因此能在资本与行业寒冬下实现逆势增长。可以说，“小米是互联网品牌里面最具有传统基因的品牌。”家电产业资深观察人士刘步尘如是说道。
资本+行业“寒冬”，无造血能力的玩家拿什么吸引投资者
过去几年，互联网电视品牌凭借价格优势、内容资源迅速抢占市场，但随着入局者越来越多；液晶面板价格持续上涨，品牌方体量不足以承受压力；内容同质化日益严重；互联网电视品牌缺乏有效供应链和渠道；互联网公司不具备产品研发能力，缺乏创新力，以及互联网电视从业者缺乏有限变现模式，盈利模式单一......价格战过后，互联网电视目前的败局也是不可避免的。2017年开始，除了拥有雄厚资本做依靠的小米电视，其他互联网电视品牌几乎全线“阵亡”。
根据2017年《平板电视发展趋势报告》显示，2017互联网品牌的电视产品加起来勉强到480万台，还比不上2016年乐视超级电视全年600万台的销量，寒冬蔓延速度超出想象。此外，中国电子商会副秘书长陆刃波在去年年底时公开表示，2017年互联网电视市场份额只有10%，2018年互联网电视份额仍将进一步萎缩、大洗牌仍将继续。
因为乐视的“倒塌”，很多投资者和消费者对互联网电视的信心和信任也就此产生了危机，后续一连串互联网电视品牌的资金链困局更像是连锁反应。CIBN互联网电视总经理宫玉国指出，“资本确实是个好东西，如果没有资本的介入，互联网电视行业很难做起来，但同时互联网行业以及从业者也需要和资本博弈。在这个过程中，从业者更要意识到，资本进场投资的真正意义，他们的唯一目的就是挣钱。”互联网电视行业的“适者生存”规则的残酷性是有目共睹的。只有不断提升自身的技术和生产制造能力，打造自身造血能力，才有可能继续生存。
写在最后
2017整个彩电行业净利润跌破1%，2018年上半年，中国彩电市场零售额规模711亿元，同比下降5.9%。未来，在智能手机的大面积普及下，客厅经济会受到更加严重的冲击，整个中国电视市场的盈利状况不容乐观，互联网电视行业寒冬会更加冰冷。
同时，对于互联网电视品牌更为不利的是，传统电视厂商均已推出了各自的互联网子品牌：创维的酷开、康佳的KKTV、TCL的雷鸟以及海信的VIDAA等，传统电视厂商从之前的销售硬件转型软硬结合，拓展互联网电视行业。未来，无论是有强大资本做后盾的小米，还是已经处在风雨飘摇中的暴风、微鲸等品牌的生存空间会被进一步压缩，“冰封”的互联网电视之路会更加难行。
还有业内人士指出，“未来的电视行业是高端市场的战争，无论是哪个行业都不会一直停留在打价格战的低端比拼阶段”，而乐视引发的资本市场对于互联网电视品牌的信任危机，以及因长期大打价格战而给资本市场留下低端形象的互联网品牌的影响力已然被严重削弱，再加上互联网公司较于其他传统电视厂商无产品研发、电视生产技术积累和创新、渠道等优势，想要打进高端市场，尤其是在这一市场立足，是非常困难的。
大浪淘沙，或许只有拥有足够资金储备的方能熬过这个寒冬，至于后续还能否继续获得资本市场的融资就只能八仙过海各显神通了。
