为什么说优秀的领导者都有“教练” 特质？教练如何释放人的潜能？教练的工作重点是什么？8月24日，机械工业出版社华章公司在第25届北京国际图书博览会现场，举办了《高绩效教练（原书第5版）》新书首发式。记者在首发式上采访了该书作者约翰•惠特默（John Whitmore)的合伙人戴维•布朗（David Brown）。
戴维•布朗认为，未来管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。《高绩效教练（原书第5版）》顺应了当下知识经济时代对领导和管理的呼声。该书作者约翰•惠特默开发了一个简单实用的GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）。以这个模型为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了高绩效教练的管理理念和技巧。
戴维•布朗还说， 优秀的领导者都有“教练”特质。教练就是释放人的潜能，使员工呈现最佳表现；教练帮助他们学习，而非教导他们。教练必须从人的潜力去思考，而不只是看注他们的表现。教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待人们还在沉睡中的潜能。教练工作的重点是培养员工的觉察力（感知、观察能力）、责任感（有权做选择）和自信心。《高绩效教练（原书第5版）》除了对企业管理者，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。该书目前销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
戴维•布朗还向记者介绍，国际绩效咨询公司目前与华章公司合作开设了“高绩效教练中文课程”，受到企业管理者的欢迎，为企业团队建设提供了很好的帮助。
