“宝万之争”虽已落幕，但有意思的是，今年以来，万科A屡现大宗交易平台，“机构专用”席位累计净买入高达160亿元——
今年以来，万科A屡现大宗交易平台，“机构专用”席位累计净买入高达160亿元。
万科遇到了什么？带着大家的关心，记者来到万科作了深入调研。
备受瞩目的房地产行业，似乎已步入一个分岔口。虽然行业集中度仍在继续提升，但不论是头部企业还是中小房企，都不约而同开启乃至加速转型模式，多元化发展态势显露端倪。
万科从专注住宅建设到如今相继涉足商业地产、物流、医疗、养老、教育、农业以及租赁住宅市场，其变化及阵势不可谓不大。记者经过多次调研发现，万科多元延伸的触角背后，似乎有一根血脉，将这些业态跟地产主业有机嫁接起来。这似乎是一种基于内生力量的外延扩张，也是一种自我革新的繁殖生长，其本质就是互相赋能。
这就是万科孜孜以求的“城乡建设与生活服务商”。万科能否脱胎换骨，还需要长时间观察。
3年前，晏先生从上海回到家乡江苏兴化东罗村，经营起一家小超市和饭馆。彼时村里人流量不多，小店平淡经营。后来随着东罗特色田园乡村建设，人气渐增，小店生意开始兴隆。晏先生顺势将小饭馆改成了兴化的特色小吃店，并且瞄上了“农家民宿”业态。
晏先生经营思路的转变，源于2017年6月江苏省特色田园乡村建设工作的启动。作为社会资本，万科积极响应，与兴化市政府共同推进东罗村建设，该村也成为江苏省首批45个特色田园乡村试点之一。万科在“重塑城乡关系，促进城乡融合发展”的思路下，负责东罗村改造建设。
2018 年3 月，万科将战略定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”。而“生活服务”除了提供服务的场所之外，更是要直接提供服务的内容。万科将自身的定位具化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。
万科董事会主席郁亮认为，中国的房地产业在经历了过去20年的繁荣之后，住房全面短缺时代已经结束，中国房价单边快速上涨时代也已结束。行业进入了新的时代，今日的万科不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动。这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。
江苏兴化的东罗村成为万科转型探索实践特色田园乡村和乡村振兴计划的首个样本。
