从2016年开始，几乎没过两三个月， 互联网上就会出现一批阵亡的 创投公司名单。
长租公寓，作为最近几年资本最密集进入的领域之一，企业阵亡名单也变得越来越长。尤其是最近的半年，大量的长租公寓因为资金断链而倒闭。幸存的企业中，又有大量的公司因为亏损缺口越来越大而举步维艰。
但有一家长租公寓企业，却凭借进入这一领域时的清晰规划，稳步按照自己既定的规划持续快速发展。公司此前发行的储架式Reits甚至被国际五大行的评估部门认为，比央企发行的同类产品更具市场价值。另外，如果能够按照公司之前制订的规划，高速而且高质量的增长，公司将很快就能触摸到IPO门槛，顺利进入资本市场。这家企业就是旭辉领寓，一家光户型就研发了二十种的长租公寓企业。
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“让年轻人的生活更美好”。说到长租公寓，很多经营者的初心，往往有着非常美好的心愿。想让漂流在外的年轻人，能用比例不高的支出，在陌生的都市里享受到在家时的温暖和幸福。
但现实的骨干，却远远超过了理想的丰满。
“囤房涨价”、“资金断链”、“携款潜逃”、“甲醛超标”、“破产倒闭”……一系列负面的新闻，让长租公寓的运营者，公众形象由带给年轻人福祉的天使，沦落为解放前万恶的“二房东”。
与此同时，“烧钱”扩张模式，让长租公寓物业的获取成本直线高涨。很多长租公寓企业往往以市场租金价格的9折甚至更高，去获取物业，直接导致后期运营的压力不堪重负。
负面的公众形象和日益高涨的运营成本，让行业的运营者们距离初心越来越远。今年以来已有多家长租公寓宣布歇业或者倒闭。
然而，部分长租企业的举步维艰，也可以看作上天对盲目冲入行业的资本的惩罚。因为，如果创立开始，就对企业发展有清晰的规划，经过这几年的积累，早已经进入顺风顺水的航程。
旭辉领寓就是其中一个案例。尽管2016年才刚刚开始起步，但从一开始旭辉领寓就对发展有着清晰的规划，包括发展的速度、规模总量、发展的路径都有非常清晰的考虑。
旭辉领寓总裁张爱华说，战略清晰的最大好处，就是在市场及行业发生变化时，领寓可以不受影响，完全按照着自己的步调发展。
旭辉领寓非常清楚，目前占大头的包租模式，仅仅只是品牌培育初期的需要，未来一定会向资产管理、委托管理方向发展。
正是对未来的发展有清晰的规划，对运营模式的发展历程有明确的计划和安排。旭辉领寓在开始发展阶段，就和眼下的大部分长租公寓有着天壤之别的差异。
在11月13日举办的“租得起、住得好”租赁产品创新研讨会暨旭辉领寓1.0全系产品发布会上，旭辉领寓公布的1.0版本的全系产品让很多来访的参观者目瞪口呆。因为，短短只发展了两年的领寓，居然已经研发出三条产品线、七大品类、二十多个户型。所开发的产品，既能满足学生和青年蓝领；也能解决职场白领、中层管理、自由职业者需求，更覆盖了企业经营、核心骨干的需求。甚至连家庭所需要的长租公寓产品，也已经在研发的过程中。
大部分的长租公寓企业，很难像旭辉领寓那样，推出覆盖如此广泛的租房群体。甚至同样是房地产开发的长租公寓同行，也很少能有这样齐全的长租公寓产品线。这些产品线填补了城市缺少低总价高品质租赁产品的空白。不管是刚刚毕业的大学生，还是已经在职场拼搏数年略有小成的单身贵族，或者是商务旅行出差的企业中高管，都能在旭辉领寓满足其租赁需求。
