新华网南京1月9日电（虞启忠）1月9日，2019年度今世缘发展大会在古镇高沟举行。大会以“奋斗新五年”为主题，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明向来自全国各地的经销商、供应商、电商、行业专家、文旅机构、投资机构等合作伙伴分享了“奋斗新五年，实现翻两番”的战略目标及其实施路径。
江苏今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明解读高质量发展新举措（席航飞/摄）
周素明说，新五年战略目标是今世缘基于行业深度分化作出的战略抉择。随着消费结构升级，中高端白酒市场扩容势在必然，这是白酒行业发展难得的机遇，也是发展最大的红利，必须抓时代发展新机缘，将战略机遇期转化为企业发展上升期。
“行业分化加快，品牌集中度提高，未来五年白酒企业竞争将形成新的分水岭。发展好的挑战越来越高，发展快的压力越来越大。”周素明认为。2018年，在推进“十三五”中后期战略调整基础上，经过充分论证，确立了“奋斗新五年，实现翻两番”的新战略目标。战略目标由白酒业务、投资业务两大业务战略组成，构建以“酒”和“缘”为核心的产业投资生态圈。
在战略实现路径上，今世缘将在八个方面着力。一是聚焦文化营销，全面提升品牌驱动力。缘文化的吸引力、感召力明显增强，品牌文化个性更加清晰，“做酒向做文化”转型迈出新步伐。二是布局全国市场，系统构建渠道竞争力。坚持分类提升，梯次开发，滚动发展，精耕省内，突破省外。三是强化以质取胜，致力打造品质保障力。推进改善创新管理，实施品质系统提升。四是完善企业治理，持续优化战略支撑力。创新管理体系，激发党建活力。优化企业治理，建立健全现代化治理体系。五是深化两化融合，有效提升市场响应力。推行数字化管理，加快推进营销、管理、生产智能化。六是注重资本运作，培育价值创造贡献力。在市场营销、科技研发、大数据等重点领域探索双向互济的创新合作模式，激发释放合作潜力。七是突出人才强企，着力塑造团队执行力。细化量化人才的配置计划，为“新五年”战略目标实现提供足够的人才保证和智力支撑。八是坚持以人为本，增强利益共享凝聚力。实现员工福祉最大化，提高利益相关方满意度。
周素明表示，经过20多年不懈的奋斗，今世缘呈现出发展质量越来越好、发展态势越来越旺、核心竞争力大幅提升的良好局面。在企业文化体系、“品牌+渠道”双驱动营销体系、信息化平台建设等方面具备了一定的优势，也为达成新目标提供了坚实的保障。
