在刚刚结束的总部组织架构调整中，中国太保集团新设九大中心，近400名员工公开竞聘关键岗位。这是中国太保上市11年来集团总部首次组织架构改革，也是太保转型2.0中的一个重要项目。
自中国太保2017年完成董事会换届、2018年全面启动“转型2.0”以来，太保正在由内而外发生显著变化。1月19日，太保在深圳召开媒体见面会，针对五大焦点问题披露太保转型2.0进展以及2019年新布局。中国太保总裁贺青表示，2019年，中国太保近三年规划将完成最后冲刺收官，“转型2.0”也将从起跑转向途中跑，力争实现攻坚破局。
新设九大中心
2018年底，中国太保启动了上市11年来的集团总部首次组织架构改革，一个多月里完成了所有岗位和1400多名总部人员匹配到位。
从组织架构改革结果来看，改变了以前的一二级部建制，整体组织架构更加扁平，例如在总部层面成立了九大中心，包括战略管理、协同发展、科技运营、投资管理等；同时成立了资产负债管理、财务等五个集团层面的专业委员会。
贺青表示，组织架构改革坚持目标导向和问题导向，目标就是建立协同价值型总部，要解决战略牵引、协同价值、决策流程等五大问题。
他介绍，此次新设部门关键岗位都采取了公开竞聘方式，前后近400名员工参加了这次公开竞聘，相当一批优秀员工走上了新的领导岗位。
“需要强调的是，架构本身不是万能的，比架构改革更重要也更艰难和更长期的，是围绕新架构配套进行的机制设计和流程优化，包括将合适的人配备到合适的部门和岗位上。如果从这个意义上来讲，这次集团总部的架构改革还只是刚开始。”贺青说。
加快养老社区布局
在车险业务陷入行业性盈利瓶颈之际，非车险业务正在成为产险公司发力重点。太保产险近年来加快了农险业务与旗下子公司安信农险的全面融合。
贺青表示，未来将加快财险新兴领域发展，提升非车险业务价值贡献；深化太保安信一体化运作，持续提升农险业务市场份额。
在养老社区建设方面，太保自2018年下半年起亦加快了布局。根据规划，太保未来3年～5年将落地6个城郊型和度假型高端养老社区项目；同时拓展若干个城市型养老项目，累计拓展8000套～10000套高端养老养生公寓，床位1万～1.2万张。
太保养老产业投资公司总经理魏琳在见面会上透露，2019年将重点在城市型康养社区项目布局上取得突破。目前养老投资公司还在上海、杭州、武汉、海南、厦门等地积极推进项目落地，武汉项目有望在近期取得突破性进展。
