中国财富网讯（张静静）中国移动通讯发展到2G的时候，诞生了短信。到3G时代，诞生了微信。这两种应用争夺市场的背后，不只是通讯技术的代际比拼，更是电信运营商与应用开发商之间的角力。
在当前4G向5G更替的重要时间窗口，笔者专访了中国移动原董事长王建宙，从短信与微信之争谈起，回顾了通讯行业三大参与主体：电信运营商、手机生产商和应用开发商之间的角色变迁。
短信与微信的此消彼长间，不禁让人唏嘘，技术的变革对行业的颠覆来的是那么悄无声息又不可阻挡。以史为鉴，可见未来，通信行业在4G转向5G的时代，又将上演怎样的故事呢？
问：您怎么来看待短信与微信的此消彼长？
替代是存在的，现在不仅短信发的很少，甚至电话也很少打了。即使有语音通讯，也是通过微信来打，毫无疑问，从运营商的角度来说，打电话和短信的业务量下降的幅度比较大。但是另外一个方面来看，流量在增加。你用的是微信、微博这些社交网络，都建立在流量的基础上。所以运营商的流量业务快速增长。以前2G和3G的时候，有些用户一个月大概就用30兆的流量。现在4G，用户人均流量达到2个G到3个G。对运营商来说，语音少了，但是流量快速增加。两者抵消以后，运营商还有机会增长。4G刚出来的时候，大概每月每人使用800兆，后来到了2个G，有些城市甚至到了3个G，增长速度比预期还要快。
问：您最常用的APP或者小程序是什么？
说老实话，一开始我是没有用微信的，很长时间没有用微信，我用我们自己的飞信，中国移动很早就推出飞信了，但是后来微信越来越普及，不用微信不仅是落伍了，而且生活都不方便了。你要去购物的话，你支付就缺少了一个工具。所以现在像微信支付宝这些，我当然是经常用，
问：作为用户来讲，行业内部发生的什么变化最让您感到很惊喜？
其实说是用户，还常常会用这个行业从业者的角度来看。比方说手机支付。手机支付在我们国家是非常普及的，做得非常好。主要是微信支付和支付宝做的非常好。其实运营商很早就想做手机支付了。
现在回忆起来，当时运营商太关注技术了。当时我们考虑的是用什么芯片比较好，是用RFID还是用MFC。考虑了很长的时间。另外，确实当时考虑的范围也没有那么广，我们只考虑到小额支付，像坐地铁或者是高速公路收费。但是现在移动支付已经到了这么大的普及程度，它用的技术恰恰是我们当时不重视的技术，也就是二维码技术。二维码跟我们以前考虑的有什么区别呢？以前我们考虑到刷卡，就像坐地铁一样，你要有个读卡机，你是商家，你至少要去买个读卡机，然后我用手机来刷。现在他不要读卡机了，只要把二维码打印出来，卖菜的老太太一张纸贴着就可以了。所以二维码技术的使用，对移动支付的普及起了很大的作用。
从这个角度来说，我觉得这些互联网公司更加注重应用，更加注重市场，很值得电信行业学习。发展和创新，有时候就发生在你最不经意的事情上。现在回过头来，当时二维码我们都知道这个技术，但谁都没想到会普及到这个程度，那么方便，大家那么喜欢，确实没想到。
问：对于现在行业内出现的百度、腾讯、阿里巴巴，还有华为、中兴这些民营企业，您怎么看待它们的发展？
你提到了一批互联网的公司，另外一批是制造业的公司，我觉得他们都很优秀，做的非常好。现在互联网公司在市场上的市值已经远远超过了电信运营商。一开始他们比电信运营商小很多，后来慢慢的发展到持平，现在已经超过一倍都不止了。这当中体现了市场看好这些互联网公司的发展。
但是我觉得运营商也是有很大的发展机会的。我把我们这个行业分成三大部分，一个是叫网络连接，因为不管用什么样的应用，你都要有网络，没有移动网络，你也要有wifi，这是第一个，这个是由电信运营商来承担的。第二块是手机，我们叫终端设备。终端设备以前不能作为一个行业，现在已经完全独立出来了。这一块也发展得很快，主要是制造业来承担。第三块就是应用。前面说到的腾讯也好，阿里巴巴也好，它都是一个对技术的应用，对网络的一种应用。
那么这三者之间是可以跨界的，我做连接也可以做应用，我做连接也可以做制造，但是没有一个行业是可以通吃。所以我觉得运营商还是要坚持连接，连接是运营商最重要的工作，但是可以开发一些应用的业务，利用运营商自己的特点，这是第一个。第二个，连接本身也要扩大。我们用逻辑的概念来说，一个叫扩大外延，一个叫扩大内涵。扩大外延，原来讲连接是连接人与人。我们继续扩大，扩大到人与机器、人与物的连接，或者是物与物的连接，机器与机器的连接。
而物与物的连接，它的总数会远远的超过人与人的连接，所以这是一个很大的外延空间。另外内涵也要扩大。以前我们电信的连接是端到端的连接，现在实际上端已经发生了变化，已经变成云了。我们要端到云的这种连接，才可以把内涵延伸。所以说，整个移动互联网，整个通讯信息技术行业中，各有各的分工，各有各的特长，我们电信行业确实应该向互联网公司和设备制造公司学习。
问：您参与了一个中国手机行业企业的调研，有什么发现吗？
我们最大的发现是中国已经形成了一个非常完善的手机制造生态系统。不仅仅是一个供应链。从设计到加工，各种配套、各种人才资源、各方面的因素已经非常完善的整合在一起了。现在全世界大概87%的手机是在中国制造的，而且比例还在提高。相比过去，中国也是手机制造的基地，但那时候只是组装，只是代加工，而现在完全不一样了。已经形成了一整套生态系统。但是，我们还有一些薄弱的环节，比方说一些关键的元器件还比较薄弱，另外在软件领域，像操作系统等方面还比较薄弱，还需要不断补齐短板。
问：中国通信行业会走出国门吗？
有可能。中国移动现在在巴基斯坦就有一个全资的公司，100%控股。
在2007年的时候，中国移动从一个欧洲运营商手里收购了这家公司。十年来，我们的员工克服了很多困难。第一，克服了基础设施方面的问题。比方说没有电，没有适合的道路，那么我们就用太阳能来解决。第二，治安情况不好，我们要在安保方面做很多工作。后来又碰到了恐怖袭击，这也是2007年进去的时候，没想到的。
就在这么艰巨的条件下，我们公司不断的发展，收购的时候只有一百多万用户，现在已经达到3000万的用户了。在现在全球移动通信市场的增长率很低的情况下，于别的公司来说，增长5%、6%已经是算很好了。但是我们中国移动在巴基斯坦现在收入增长率还能达到30%。这就是开拓了一个新的市场，所以我觉得运营商不仅可以走出去，而且可以干得很好。
问：作为上市公司协会会长，您怎么理解企业家精神？
我比较看重的是专注，就是干什么事情都要专注。乔布斯就是一个最好的一个例子。他说过一句话：人们让我们去开发东西，是因为大家都很忙，他们没有时间来考虑这些问题，而我们是专业人士，我们可以说一周七天，一天24个小时，每一分每一秒我们都在考虑一件事情。
所以，能够创新的话，当然要有好的智商，有好的情商，但是最重要的还是一种专注力。首先要对这事业有一种执着，热爱这个事业，但是光是热爱还不行，还要把所有的精力都放到这个事业当中去，只要专注了，一定会有成就的。这是我的一个体会。
