日本松下电器、华为、复星等公司的成功，其中与团队的高效密切相关，纵观国际著名企业，无不重视打造自己公司的高效团队，高效团队建设已经提高到战略性地位。随着我国改革开放进一步深化，国内企业参与国际化竞争越来越多，与国际企业接轨，与国际化企业竞争，参与国际分工合作范围也越来越广，这急需要国内企业加强自身建设，打造国际商业一流团队，为参与国际竞争做准备，打好国际竞争这场战斗。基于此，我社联合具有国际战略眼光，在国际著名咨询公司工作，一流团队建设专家，出版一系列指导企业进行高效管理的指导用书。其中，由中国颇具潜力的实战营销专家，团队组建专家潘俊贤所著《系统制胜：一流团队靠系统》是其中的一本，并于今年6月份正式出版发行。
高效团队是如何组建的？打造顶尖团队的抓手在哪里？中国颇具潜力的实战营销专家，团队组建专家潘俊贤将会告诉您怎么才能实现系统致胜。
“中学明道，西学优术.”是本书的写作特色。作者从我国传统文化中的“整体”观念出发，精准的阐述了整体与部分，领导与员工分工协作的优势所在，并且与当前西方企业管理的劳动分工与系统优化思想相结合。这使中西管理思想能够更加“接地气”，企业不分大小直接可以应用，能够立竿见影指导企业进行团队建设。他有效的避免了传统管理思想的高深难懂与西方管理思想的水土不服。
作者认为，系统问题是每一个工作团队都会面临的问题。每个团队都是一个系统，团队运作的好坏、绩效的优劣取决于系统的科学程度、合理程度。并一再强调：“三流团队靠明星、二流团队靠领导、一流团队靠系统”的观念，将这一观念贯彻全书。作者创作本书的初衷是让不同类型的企业根据企业特色组建高效团队，提高团队凝聚力，从而提高企业的效率，在企业经营中践行，并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系，他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维，并成功运用这套理论，帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿，用自己的行动影响着越来越多的人。
随着当今国际竞争的激烈和中国企业参与国际市场程度的不断提高，加强企业自身建设,打造一流竞争团队越来越迫切。国际化竞争的经验也表明，那些在激烈竞争中脱颖而出的跨国企业集团无不重视团队建设，并且拥有一支高效的团队。想要在国际市场上站住脚，学习国外先进企业的管理经验是重要的建设本企业的捷径。因此，这需要我国的企业结合自己企业规模小、国际化竞争经验不足，适应国际市场能力不高的现实，多向先进企业学习，尽快熟悉国际竞争规则，做好企业自身建设，尽快适应国际市场，参与国际竞争，实现企业走出去，实现共赢和良性循环。
书中讲，国内一些率先走出的企业给国内企业提供很好的借鉴，如华为。华为适应国际化竞争中，结合自身的特色，用“华为职业化员工”打造自己优秀团队的经典案例。为我国企业树立了良好的榜样，能使我们更好的学习企业管理的先进经验，管理好自己的企业。作者在本书中介绍了华为的系列成功经验，值得国内企业借鉴。
作者在组建企业团队和培训活动中，深知国内企业在团队组建中遇到的不足之处。他一再强调企业组建团队一定要注重整体观念，把企业团队看做一个系统，让整个企业围绕系统运行，劲要向一个方向使，目标要统一，从细节上入手，细节服务系统。企业团队建设要形成系统，抓住重要的那跟轴，形成凝聚力和向心力。在理论化的同时，作者深入各种企业中，做了大量的企业团队组织咨询活动，取得了骄人的业绩。目前呈现作者面前的这本书是作者理论与实践相结合的系统总结，是作者多年团队组建建设培训的实战结晶。
作为出版方的新华出版社也希望这本书的出版能够为广大读者分享打造一流团队系统的思维、原则、方法，帮助那些团队建设尚在起步阶段的公司较快建设自己的高效团队，实现团队的跨越式发展。
《系统制胜：一流团队靠系统》 潘俊贤 著
新华出版社 2019年6月出版
