适者生存，优胜劣汰。商业竞争就是这么残酷。
近日，苏宁易购发布公告称，将收购家乐福中国80%股份。此次交易，意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的传统零售商，即将退出中国市场。
这不是一桩普通生意，而是一个标志性事件，很可能意味着传统“大卖场”时代即将落幕。
家乐福体量庞大，是大卖场业态的首创者，不但是欧洲第一大零售商，也是世界第二大国际化零售连锁集团，在中国市场曾经有过辉煌时光，为许多消费者所熟悉。1995年进入中国市场后，“应有尽有、一店搞掂”式的大卖场购物，给人们带来了许多便利和欢乐。
然而，来到移动互联网和电商时代，昨天的庞然大物已然步履蹒跚。在高度数字化的中国零售市场中，家乐福中国和其他许多传统卖场一样，业绩下滑，逐渐掉队。2011年开始，家乐福中国的销售额增长从15%骤减至8%，从此销售额几乎止步不前。根据苏宁公告，2018年，家乐福中国虽然拥有115.42亿元的资产总额，却拥有137.88亿元的负债，已经资不抵债。
就在家乐福进入中国市场的1995年，互联网已开始在中国萌芽，随即得到了快速成长。互联网以及电子商务的发展，无疑成为家乐福这样的传统零售巨头最大的竞争者。
家乐福在中国市场也曾经尝试做一些创新，比如推出网上商城等。但事实证明，家乐福最终没有能完成数字化的彻底转型，其“大卖场”业态的商业模式也没能改变，最终不能适应市场环境的剧烈变化。
近年，中国消费者的数字化程度已超过欧美发达市场。1月11日，由波士顿咨询（BCG）等机构发布的中国互联网经济白皮书指出，在衣食住行四大方面，中国的数字化程度已经赶超美国。中国电商零售额在总零售额中所占的比重已经超过英国、美国、德国和法国等发达市场，零售业务线上线下竞争激烈。
家乐福离场的背影并不孤单。
2017年11月大润发被阿里收购，其创始人黄明端说：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
今年3月以来，同样是来自欧美的零售商巨头沃尔玛也在不同的地方关店，从青岛等城市撤出。
家乐福等传统卖场的式微，一方面是时代使然，是互联网淘汰了它们，另一方面，也是自己对于市场环境的变化没有足够重视，没有及时转型。实际上，同样是源于传统卖场业态的苏宁等企业，面对市场剧变及时应变，实现了线上线下融合转型，在互联网时代依然立于潮头。
市场千变万化，企业要立于不败之地，唯有不断革新应变。否则，即便庞大如家乐福，也难逃败走的命运。从时代的“宠儿”到“弃子”，可能就在倏忽之间。
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