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建信理财董事长刘兴华表示，过渡期临近是悬在理财行业头上的“达摩克利斯之剑”，存量资产退出，老产品整改，因过渡期的临近而变得急促，需要尽快评估时间进度，确定解决方案，实现平稳过渡。

净值化转型提速

在压降保本理财规模的同时，银行理财净值化理财转型正逐步提速。

普益标准日前发布的数据显示，2019年二季度，395家商业银行（不包括外资银行）季末存续100811款理财产品，较2019年一季度减少5905款，环比下降5.53%；存续规模估计为27.68万亿元，环比下降4.91%。从收益类型来看，2019年二季度，保本理财产品存续数量为34813款，环比减少14.19%，存续规模为2.66万亿元，环比减少35.08%；非保本理财产品存续数量为65998款，环比减少0.22%，存续规模为25.02万亿元，环比基本持平。

普益研究员魏骥遥认为，随着领先银行产品体系和业务转型的推进，银行业对于理财业务转型发展的思路逐渐清晰，部分银行理财产品发行速度有所放缓，银行理财发展重点由向外拓展逐渐转变为内部结构调整。

银行理财净值化转型方面，2019年二季度，市场存续净值型理财产品9494款，环比上升16.36%。2019年6月，全国银行净值化转型程度指数为6.09点，较去年同期上升4.57点，净值化转型持续保持较快发展速度。

分析人士认为，在压降保本理财规模的同时，银行理财产品的净值化理财转型正逐步提速。近期净值型理财产品发行量保持高速增长，主要原因是执行监管规定，理财子公司只能发行净值型理财产品，而没有成立理财子公司的银行也在积极处理存量理财业务，向净值化的银行理财产品转型。

某城商行人士亦表示，资管新规要求新产品需按净值化管理，刚性兑付将被逐渐打破，净值化产品将成为主流。

过渡期注重“三稳”

“过渡期临近是悬在理财行业头上的‘达摩克利斯之剑’，存量资产退出，老产品整改，因过渡期的临近而变得急促，需要尽快评估时间进度，确定解决方案，实现平稳过渡。”建信理财董事长刘兴华日前坦言。

建行行长刘桂平指出，过渡期内，推动商业银行资管业务的转型发展需要重点强化六个方面的能力：一是强大的资产配置能力；二是强大的风险管理能力。要认真落实存量业务的整改，有序压降老产品，稳步推进存量资产非标转标、回表、风险资产处置等工作，确保在整改过程中不发生新的风险；要严格按照资管新规的要求，规范发展新业务，建立风险管理三道防线，提升内控管理水平，严格管理关联交易和内部交易；三是强大的投资应变能力；四是强大的渠道销售能力；五是强大的协同作战能力；六是强大的金融科技应用能力。

江苏银行资产管理部总经理高增银亦认为，资管新规过渡期内最重要的是稳定，按照监管统一部署顺利完成过渡任务。基于这一考虑，未来一个时期内银行理财应做好“三稳”工作：一是稳投资。老的预期收益型产品在投放资产时应更加慎重，要减少久期暴露，避免利率风险；要避免产生新的不良资产；非标债权类和权益等资产应制定计划妥善退出。二是稳净值。在转型期老产品和新产品并存的特殊情况下，为防止客户流失，顺利实现新老产品交替，需要重视新产品的净值稳定。三是稳转型。理财净值化转型要注意把握节奏，转型需要人才、系统、产品、投资等方方面面紧密配合，不能一蹴而就。

助力财富保值增值

某大型银行人士坦言，尽管银行理财正在加速净值化转型，但净值型理财却仍然有些不受待见。

一是净值型理财产品可能有赚有亏，很难吸引到投资风格偏向保守的投资者来买。二是投资者买银行理财的偏好不容易转变。从过去到现在的很长时间里，银行理财都以非净值理财产品为主，所以投资者早已习惯了非净值型理财的方式。三是券商资管、保险资管等都有净值型产品，目前银行的净值型产品还处在起步阶段，缺乏核心竞争力，难以吸引大量投资者去买。

刘兴华表示，理财子公司的初心是为中国的老百姓、中国企业财富保值增值做专业的贡献，不仅要全面覆盖广大的城乡客户，覆盖更多资产类别和市场，也要更加精确细分客户类型和资金运用，满足各类别客户对不同产品、策略、服务的要求。未来，理财子公司在资金端方面，要依托母行、其他银行业金融机构代销、互联网引流等多种获客渠道，围绕客户现金管理、风险对冲、育儿养老等需求，用优质的理财产品供给激活引导客户的资产管理需求。