“近年来，长虹加快体制机制改革，初见成效，进一步唤醒内生增长动力，助力长虹高质量发展。”四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长赵勇9月4日在企业内生增长高峰论坛上表示，推行骨干员工持股，成为刺激内生增长的一个重要手段，长虹已涌现多个产业冠军。
图为四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长赵勇在圆桌论坛上发言
加快产业结构转型 迈向高质量增长
“作为一个电子企业，竞争异常激烈，增长关乎生死。”赵勇说，每天思考最多的问题就是如何为客户、用户创造价值，实现增长。
过去一年，长虹全面加快产业结构转型。如退出不符合长虹发展方向的产业，全面梳理企业布局，强调资源聚焦；从战略契合、行业前景、业务能力、发展预期等维度对存量业务进行评估，加快推动产业结构调整及不良业务清退，实施全面数字化转型。
具体动作体现在两方面。一是现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，通过持续强化技术升级，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类，建立数据采集、传输、分析、应用的能力。同时，以硬件为基础，以数据为核心，做强“端云一体”的产品及系统解决方案提供商，为应用者与服务者赋能。
二是建设面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，并开放面向智能制造的服务资源，促进线上云平台与线下服务资源充分融合，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。
员工持股激活动力 涌现多个产业冠军
“企业内生增长最大的资源是什么？我的体会是人才。” 赵勇说。
长虹高度重视人才引进与技术创新。近3年来，长虹先后引进高端领军人才57人，涵盖核心技术研发、工业设计、智能制造和智能交易等方面。通过多年的交流学习和持续努力，公司内部也涌现出一大批高端领军人才，达到了引进一个人才、聚集一个团队、兴起一个业务、推动一个产业的目的。
为了进一步激活人才的动力与创造力，长虹在新业务以及新三板挂牌公司等全面推行骨干员工入股，这也成为刺激内生增长的一个重要手段。
比如2016年底成立的爱联科技目前已成为长虹布局物联网的重要落子，其“独角兽”潜质也初步显现。目前，爱联科技已累计为国内外主流企业的超过2.2亿件电子产品提供可靠联接服务，成功抢占物联网市场的先机，成为中国最大无线连接模块提供商。
除了爱联科技，长虹众多产业冠军还包括：连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一、连续多年产销居全球行业第一的龙头企业长虹华意，中国最大的数据储存方案提供商的长虹佳华，中国最大的近程防空雷达提供商——长虹旗下零八一集团，中国最大的航空电源提供商的长虹电源公司，中国最大氧化铍陶瓷提供商的红星电子，在高速连接器领域排名全国第一的长虹华丰等。
“这些产业冠军的不断涌现，既凸显了长虹体制机制改革和混合所有制改革的成效，也显示内生增长正在控股集团内部生根发芽，慢慢成长为长虹营收增长的新引擎。”赵勇说，伴随改革进一步向纵深发展，长虹将会激发越来越多的产业内部求变的潜能，诞生出更多因内生需求而产生增长的案例。（刘玉龙、毛丽丽）
分享到
