核心提示：前不久，海尔旗下工业互联网平台卡奥斯完成9.5亿元融资，在“新基建”呼啸而至时，2017年就开始布局工业互联网的海尔置身风口，跑出了打造世界工业互联网高地的加速度。
今年以来，中央对“新基建”深入部署，各地政府纷纷出台落地政策，“新基建”成为最炙手可热的经济事件之一。4月20日，国家发改委首次划定“新基建”范围，其中，工业互联网明确纳入“新基建”体系。前不久，海尔旗下工业互联网平台卡奥斯完成9.5亿元融资，在“新基建”呼啸而至时，2017年就开始布局工业互联网的海尔置身风口，跑出了打造世界工业互联网高地的加速度。
大势：“新基建”风口下海尔有备而来
早在物联网时代探索的初期，海尔便在5G、大数据、人工智能、工业互联网等“新基建”领域进行了事先储备。其中，基于“5G+工业互联网+大数据”形成了卡奥斯平台，通过“AIoT+人工智能+大数据”形成了海尔智家定制平台，整合“5G+人工智能+大数据”形成了海纳云平台。
依托在工业互联网领域的深度耕耘，海尔卡奥斯已经在全球25个工业园、122个制造中心和15个互联工厂落地实践，先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准的制定，让中国工业互联网的大规模定制模式实现了世界范围的引领。
2018年9月的夏季达沃斯论坛上，海尔中央空调互联工厂从全球1000多家工厂中脱颖而出，被评为全球首批9家“灯塔工厂”之一，海尔也是当时唯一一家入选的中国企业。今年1月10日，新一批全球“灯塔工厂”名单中，海尔又一互联工厂——沈阳冰箱互联工厂入选。至此，基于卡奥斯大规模定制模式，海尔已经为世界贡献了两座“灯塔工厂”。
作为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，卡奥斯主导了三大国际标准组织ISO、IEEE、IEC关于大规模定制方面的全球标准制定。2019年，海尔卡奥斯平台被国家工信部认定为跨行业、跨领域的工业互联网十大“双跨”平台之首。在美国知名咨询机构Forrester的评选中，卡奥斯居工业互联网领导力第一象限。
值得关注的是，当疫情中的中国企业面临降薪、裁员危机之时，海尔诸多业务板块却在实现逆势上扬：通过发挥供应链整合优势，卡奥斯平台搭建了资源供需平台，在疫情形势最严峻的2月份实现了9亿元的生态收入，同比增长53%；而据中怡康数据显示，今年前13周，海尔洗衣机、冰箱等产品的市场占有率提升近10个百分点，堪称“抗压逆行”。
正因如此，海尔一季度向奋战抗疫一线以及创造突出价值的2000多名创客，进行了价值超过6000万元的激励，相当于每人在获得正常报酬之外，再额外获得近3万元。
对内建立创客机制，激发创新活力；对外提升生态张力，赋能外部企业，不难看出，当“新基建”风口大开之际，海尔已凭借超前布局做好了准备。
实践：领航工业互联网担当“生态赋能者”
卡奥斯工业互联网平台不仅为内部注入强大活力，同样也在跨行业、跨领域中实现生态赋能。目前，卡奥斯已经赋能建陶、房车、农业等15个行业，覆盖全国7大中心12个区域，在20个国家复制推广，在全球工业互联网平台中居于引领地位。
以建陶行业为例，淄博的知名品牌统一陶瓷借助卡奥斯平台进行了全流程优化，推出建陶行业首个工业互联网生态品牌“海享陶”。随后，统一陶瓷在行业销量下滑的形势下逆增30%，企业利润实现了32%的增幅。
特别是在新冠肺炎疫情的特殊时期，卡奥斯在中小企业复工复产进程中，同样履行着生态赋能的责任和使命。依托平台强大的供应链生态能力，卡奥斯为山西省侯马市定制了医疗口罩端到端的解决方案，48小时内完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配，帮助侯马快速建立了全市首个医用口罩防护用品生产企业。
不仅赋能企业开工，卡奥斯通过生态资源汇聚优势，在企业复工转产的过程中，也让企业深刻感知到了工业互联网的“神奇”力量。山东海思堡公司旗下公司计划紧急转产防护服、口罩等防疫物资，但短时间找不到上游的生产设备和原材料的背景下，卡奥斯迅速为其提供了货源和产线规划等全流程解决方案，整个方案从提出到落地仅用3天时间，日产能达2万件。
可以看到，卡奥斯并非只是应用于智能制造升级的内部服务平台，更是具备跨行业、跨领域复制的开放赋能平台，正是基于模式的“双跨”输出，使得海尔在“新基建”风口到来时，能够从容布局，游刃有余。
展望：迈向数字化重生“再造新海尔”
对于“新基建”，海尔集团总裁周云杰认为，它绝不是对传统基建的重复，而是通过平台和系统的创新，创建新的生态。海尔打造了海尔智家、卡奥斯、海纳云、盈康一生和海创汇五大平台，以此擘画“4年5000亿，再造一个新海尔”的发展蓝图。
“再造新海尔”，不仅事关自身的发展战略，同样也与青岛这座城市的产业发展息息相关。
不久前，山东省委常委、青岛市委书记王清宪在海尔集团发展规划工作专题座谈会上指出，海尔集团打造全球引领的物联网生态品牌、工业互联网平台等规划，具有极强的前瞻性和可操作性，必将为青岛打造世界工业互联网之都注入强大动力。
“再造新海尔”，海尔向着一个全新的“黑海战略”进发。
众所周知，在“红海”中，企业各方竞争激烈，生存艰难；“蓝海”竞争激烈程度相对“红海”较小，但仍然无法摆脱被模仿超越的宿命。而海尔要做的，是通过差异化的体验云打造不可模仿的生态，即“黑海战略”，实现在保持自我优势的同时，加速场景品牌、生态品牌的发展。
无论是海尔的“黑海战略”，还是五大平台的打造，都需要有数字化的重生作为基础。在“新基建”的风口下，海尔深知，企业要有资格参与新基建，不能单纯依赖国家投资，而是应该完成企业自身的数字化颠覆和重构，以此在数字化重生中获得新出路。
“新基建”对原有基础设施升级和新领域开辟都是一个契机，提早布局的海尔如今也在全力以赴，做好“引路者”和“赋能者”：即不仅在物联网生态品牌中实现持续引领；同时，通过“再造新海尔”，提升青岛制造业能级，助力青岛打造世界级工业互联网高地。
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