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医疗健康产业的创新发展离不开资本的保驾护航。对资本来说，什么样的医健产业能得到他们青睐？从资方角度，他们又会给企业提出哪些发展建议？

4月22日，高瓴联席首席投资官、合伙人易诺青，弘晖资本创始人、首席执行官王晖，云锋基金执行董事黄潇与泰格医药董事长叶小平共聚2021太湖湾生命健康未来大会，围绕上述问题交流碰撞。

图为论坛圆桌对话现场 图片来源：同写意

医疗健康产业投什么？

“我们的感受是投创新。高瓴一直有‘哑铃’理论，一头关注初创型的创新企业，另一头则关注传统企业的升级创新。”易诺青率先发言。

他表示，很早以来，高瓴就一直关注各个领域的创新成果，2011年，公司曾带领国内的一些生物医药企业拜访哈佛、耶鲁大学实验室和科学家，帮助企业建立项目；与此同时，公司也乐见传统药企转型成为创新型企业的代表，并为其提供包括数字化、互联网化转型等内容在内的各类公司成长阶段急需资源。

图为高瓴联席首席投资官、合伙人易诺青 图片来源：同写意

与易诺青观点类似，在黄潇看来，投资医药赛道，在关注“大创新”之余，“大平台”也是重要选择方向。

据了解，作为阿里健康的发起人，云锋基金曾在2014年1月1日为阿里健康融资1.7亿美元；同年4月30日，二期投资阿里健康3.95亿港元。“线上阿里健康有两点多亿的用户，去年有两千多亿的GMV(商品交易总额)；线下我们有美年和爱康两个体检机构，合并在一起每年有差不多大几千万的人体检，再过几年就有一个亿体检的量，这就是我们坚持的‘大平台’理念。”黄潇直言。

而对既是创业者又是投资人的王晖来说，布局医健赛道，他们讲的则是“两个尊重”。

“一是尊重成长，成长是最可怕的，不管小树苗多渺小，只要不断吸收阳光和水分就会不断壮大；二是尊重年轻人，因为世界永远滚滚向前，我记得七年前见黄潇的时候，他还刚刚进入投资行业，现在便已能代表云锋做出非常好的项目，这就是成长和年轻的力量。”王晖总结，尊重年轻人，倾听他们，为他们服务，是弘晖资本的一贯遵循。

图为弘晖资本创始人、首席执行官王晖 图片来源：同写意

对医健企业有哪些发展建议？

易诺青认为，第一，集中采购和医保谈判对行业发展来说并非坏事，中国没有被满足的需求非常多，创新型药品医疗器械还有非常大的机会下沉到广阔的三四线甚至五六线市场，价格下来以后，像PD-1等药物能让更多的老百姓获益；第二，建议企业把更多的资源和注意力专注到更前沿创新的领域，不用搞过多的重复建设，而是依靠最好的人才，更早地投身国际化。

叶小平表示，从投资眼光看一个企业，第一个赛道到底是什么基本差不多，以后还是主要看团队力。中国的原创还是相对欠缺一点。

他指出，多数企业在产品还没有经受住两年的考验时就招了一大批销售人员，但在他看来，半年内最好专注于一个产品，尤其在发展早期，企业更需要以产品为安身立命之本。

图为泰格医药董事长叶小平 图片来源：同写意

黄潇同样表示，人才和组织愿景的价值观蔚为重要，越到企业发展后期越是需要依靠人的力量、团队的力量和执行力的力量。

“以无锡的未来发展为例，需要关注的有两点，第一是在新型抗体等方面的弯道超车机会，第二就是在支付创新上寻求改变。从一年约1700亿的公共财务预算中拿出几十亿扶持自己的创新药支付，这既会成为创新工程，亦会成为民心所向，对政府的负担也不会太重，是后市值得考虑的发展方向。”

图为云锋基金执行董事黄潇 图片来源：同写意

王晖最后补充，乐观心态同样是企业不可或缺的重要素质。“创业很难也很艰苦，路上有荆棘满布。不管好事坏事，每天都高高兴兴的，晚上把一切都抛之脑后，让家人、自己都保持愉悦和开心的心境，第二天早上太阳升起继续战斗，唯此方能在漫漫的生命旅途中得以始终。”