当好高质量发展生力军
周一：公司在推动高质量发展方面做了哪些工作？
李宪强：江苏国信能源板块围绕如何实现高质量发展、如何当好高质量发展的生力军，进行了积极探索和尝试。一是优化能源产业布局，大力发展燃气发电项目。继续通过节能技术改造、增容改造、运行维护等手段，推动存量煤电项目的清洁高效利用。二是积极拓展省外能源项目，加快推进苏晋能源控股项目，探索与其他省市的战略合作，进一步延伸集团能源产业链。三是探索现代能源发展的新模式，按照“打造综合能源供应商”的目标，加大资金投入和技术研发力度，进一步整合集团系统内煤炭、电力销售等业务。四是不断深化内部机制改革，进一步改革上市公司经营机制、薪酬机制、考核机制。
信托方面，尤其伴随资管行业大统一监管时代的来临，信托业需要明确回归本源的方向。当前，信托行业面临如下高质量转型发展趋势：一是信托产品基金化、证券化。信托行业需要在风险管控、盈利模式和经营模式三方面实现创新转变。基金化在于对冲风险，证券化可以盘活存量。二是业务模式基金化、产品标准化、收益净值化、交易流通化。三是业务领域细分化、专业化。信托公司要做到业务的转型就要明确市场定位，利用自身的禀赋优势对客户进行再度细分，对投资领域再度细分，并且在细分领域深耕细作，高效对接资金供需双方。
未来信托业必然会面临着规模增速回落和行业竞争加剧的新形势。江苏信托将积极参与到先进制造业、互联网、大数据、人工智能、中高端消费、绿色经济等新兴领域，加快创新产品研究，满足财富客户多样化、个性化的需求。
周一：在环保政策加码、金融监管趋严、煤炭去产能政策持续的大背景下，公司面临了诸多挑战，公司是否会进一步转型？今年最重要的规划是什么？为什么这样制定？
李宪强：面对煤炭去产能，公司成立能源销售公司，统一采购煤炭，增强议价能力，与五大发电集团享受相同的长协煤政策；在北方港口成立煤炭储存基地，降低采购、中转成本。公司机组经过超低排放改造，均满足环保排放要求。环保政策加码对电力业务影响体现在两方面：一是江苏省263行动计划的减煤量要求导致公司省内机组发电利用小时逐年缓慢下降，对此公司将合资成立苏晋能源控股公司，在山西收购电力项目，实现晋电东送。二是江苏省将关闭省内用于供热的小煤炉，这将带来巨大的供热市场，公司将积极投资燃机热电联产项目，并不断开拓供热市场。
信托方面，公司将继续坚持创新业务与传统业务两手抓，加大信托业务转型力度，全面提高服务实体经济的效率和质量。
一是积极稳妥推进异地展业。继续加大异地展业力度，以市场为导向，以人才定区域，积极稳妥地推进异地业务部门建设，全面开展各类信托业务。
二是积极推进平台业务向地方产业基金和PPP业务转型。公司将把产业基金作为政信业务转型升级的重要方向，积极推进与省内重点市、县建立战略合作关系。进一步加强与省财政厅、财政部PPP基金中心的合作，继续深化PPP业务。
三是加快推进标准化净值型产品、资产证券化业务、消费信托、房地产信托、家族信托等新业务的落地。
四是加大家族信托、慈善信托研发力度。
