与地产主业相互赋能的产业延伸
万科：通过求变、转型，把新旧业务打通，最终彼此赋能，相得益彰
万科美好生活场景师的转变不是空喊口号。不管是教育产业还是物流地产，都与地产主业相连，都有互相赋能的内涵。
作为万科“城乡建设与生活服务商”战略的重要实践，万科与教育的渊源由来已久。上海德英乐教育总经理许青川介绍，早在1996年，万科与复旦大学附属中学联合创办了第一所9年制民办学校复旦万科实验学校。通过多年的教育教学经验积累，万科已从单纯的学校承建方，逐步成长为一个能够对外输出的教育品牌。2017年5月20日，上海万科教育首度发布万科教育业务发展全新布局及战略规划，并正式启用“德英乐”教育新品牌。
经过22年的发展与探索，由德英乐教育实质参与教育教学管理的学校及幼儿园共有20所，累计在读人数近4000人，覆盖2至18岁的学龄儿童，致力于成为K-12全品类客户首选教育服务商。德英乐现已形成融合政府、企业、国内外优质教育合作机构等多方资源，创新学生、家长、老师“家校共建”模式，真正实现了覆盖公办、民办及素质教育的完整业务体系。
物流地产也是万科相关多元化业务的重要分支。截至2018年7月末，万科旗下的万纬物流已经进入32个城市，总建筑面积（指可租赁物业的建筑面积）626万平方米，其中已建成运营项目41个，稳定运营项目平均出租率为95%。同时万科还提供了一些差异化的物流仓储业务：近期，万科通过并购方式获得太古实业有限公司旗下在上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库，实现了对国内一线城市及内陆核心港口城市的冷链业务覆盖。此外，2017年7月，万科宣布携手厚朴、高瓴资本、中银集团和普洛斯管理层组成的财团参与物流巨头普洛斯的私有化，并成为普洛斯最大的股东。对于参与普洛斯的私有化，郁亮曾表示，此举有助于万科在物流地产领域完善布局，在全球范围内打造全新的商业发展模式。
为适应行业发展的新阶段，自2012年以来万科内部一直在进行“战略、机制、文化、组织和人”的五位一体变革，近年来已开始组织重建，最新的变化之一是员工职级工资体系的重构。重构之后的员工月薪将由基本工资和岗位责任工资组成。其中基本工资以员工的专业能力和工作经验为主要依据，同时考虑社会工资水平。而岗位责任工资则是从支持集团战略转型发展出发，根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定，每年至少评定一次，能上能下。而万科的职级工资体系重构既配合了其战略新定位，保证核心业务稳定增长的同时激励新业务的快速成长，也配合了其事业合伙人机制和奋斗者文化，向敢于担当、乐于奋斗、创造价值更多的人提供更好的回报。
“事业”这个词，在汉语中出自《周易》：“举而措之天下之民，谓之事业。”也就是说，人们应当追求的事业，不仅是企业盈利和成长，更重要的是，能为最广大的利益相关方，创造更长久的真实价值。而《周易》还有一语：变则通，通则久。对万科而言，通过求变、转型，把新旧业务打通，最终彼此赋能，相得益彰。
从城市到乡村，从幼儿至老年，从办公到休闲，从教育到养老，“经过几年的努力，万科的美好生活场景雏形已现。”万科董秘朱旭在2018年中期业绩会上表示，万科的战略不是简单的升级，而是在把握时代发展趋势之下，提升对城市、对乡村、对客户的服务纬度。万科希望通过这种方式，满足美好生活的需要，激发城乡共振，同时实现企业自身的持续健康发展。
