中国财富网讯（毛超）“渤海银行在改革开放中应运而生，也为我国金融领域的进一步扩大开放提供了实践经验。”渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏12月20日在银行业例行新闻发布会上表示，改革开放为渤海银行引进、消化、吸收国际先进经验提供了良机，为其不断创新、提升和自我完善提供了助力。
据最新数据显示，渤海银行各项指标增速亮眼，截至2017年末，资产总额达到10026亿元，存款余额5821亿元，贷款余额4649亿元，2006-2017年末，上述三项指标年均复合增长率分别达46%、45%和46%；累计实现营业收入1181亿元，累计实现净利润349亿元，年均复合增长率分别为54%和65%。
构建公司治理体系，奠定高质量发展基石
赵志宏介绍称，渤海银行在我国进一步改革开放大背景下，于2005年成立，享有银行业多项“第一”：1996年至今获国务院批准新设立的唯一一家全国性股份制商业银行；第一家在发起阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行；第一家完全按照现代商业银行公司治理机制打造的全新股份制商业银行。
“渤海银行按照现代商业银行标准打造公司治理机制，其股东类型呈现多样化，既有天津地方国企、大型央企，也有民营企业集合体。”赵志宏指出，境外战略投资者渣打银行的合作在渤海银行公司治理方面起到了重要作用。
赵志宏指出，在公司治理体系搭建过程中，渤海银行构建了以境内外、不同所有制股东构成的“三会一层”为主体框架的现代商业银行公司治理架构，确保各项决策的科学性、决策程序的合规性和决策实施的有效性。
“在筹建期间，渣打银行即动用全球资源，派出近100人的团队，向渤海银行提供全方位支持。”赵志宏表示，渣打银行的加入，使得渤海银行在成立之初即形成了较为完备的公司治理制度体系。
引进吸收先进经验，升级再造不断完善
据了解，渤海银行对渣打银行先进经验引进、吸收的同时，也在不断进行着本土化提升和改造，形成了自己的鲜明特色。渤海银行拥有不同于传统银行的、具有“集中管理”和“垂直独立”特点的风险管理模式。渤海银行业务营运部总经理许萍介绍称，“传统的营运模式是将各类业务处理分散在营业网点，资源配置分散、成本较高，业务处理繁琐复杂，人员素质要求高，培训难度大、周期长。此外，由于一线人员及网点权限过大，一旦出现个人品德、风险意识、业务素质方面的缺失，极易造成重大风险隐患。”
赵志宏表示，基于此种考虑，渤海银行自开业之初，就借鉴渣打银行的先进营运技术和经验，按照以客户为中心、后台集中运作的方式，在总行建立了覆盖账户管理、金融市场、客户服务、财务处理、系统掌控、贸易结算、授信执行、资金交易等业务的操作后台，初步搭建起业务处理大集中的营运模式。在成立13年来的业务操作实践中，该行根据自身的特点，不断完善后台大集中的业务营运模式，减少了前台人员操作，为客户提供便捷、高效的服务，极大地降低了业务差错率和操作风险的发生。
许萍表示，单位结算账户由于业务政策性强、风险度高、规范性差，成为行业中票据诈骗案件和存款丢失案件的薄弱环节。渤海银行通过技术手段整合、优化业务流程等，将单位结算账户集中作业，相当于为网点配备业务专家，从根本上解决了基层政策掌握不全面的问题，减少了客户重复提交资料、反复修改的环节，集中控制风险的优势也得以体现。
