对于许多浸淫于书业的资深出版人来说，“择一事，终一生”都称不上人生箴言，而仿佛是天生使命。认准一件事，干下去，任时间披金沥沙。
对于和平社社长兼总编辑林云来说，进入出版圈既有几分误打误撞的意味，也是命运使然。2005年夏天，在她即将阔别校园为择业踟躇之际，知名少儿出版人张秋林向她抛出了橄榄枝，从那时入行至今，从一名普通的案头编辑到执掌和平社的少儿复兴大任，她早已将这份少儿出版事业当做自己的人生使命，同成长，共进退。
少儿出版盘子的持续扩张，使得越来越多的淘金者涌入，各具标识的童书品牌都试图在这片潜藏着宝藏的汪洋大海里漾起自己的涟漪。对于和平社来说，以“小白鸽童书馆”全面回归少儿出版，意味着在中国宋庆龄基金会和中文天地出版传媒股份有限公司的加持下，重新擦亮品牌；而于林云而言，在被推上一社之长的高位后，她已经完成了出版“三级跳”，每一次改变都完成了一次自我挑战。
一社一人，枕戈待旦，在少儿出版版图上书写“和平”篇章。
1月11日，小白鸽童书馆启动仪式在北京举行
择业，“跟对人和主动性是关键”
和平社的高调回归，让一向低调做事的林云开始为“小白鸽童书馆”不断奔走疾呼，更多地出现圈内人的视野。连衣裙、长马尾，加上温婉的微微笑容，是林云给人的初印象，但熟悉她的人都知道，这位80后女社长说话行事都并非雷厉风行，而是云淡风轻地从容以对。
彼时，她在南昌大学的研究生导师胡辛女士是知名作家，也自然而然与其曾任职12年之久的二十一世纪出版社集团（简称“二十一世纪社”）结了缘。当她毕业面临职业选择时，抱着“试一试”心态投给二十一世纪社的简历，得到了时任社长张秋林“闪电般”的回应。在校期间的专业能力以及担任过党支书的经历让这位惜才的出版人对她多了几分栽培之心，而面试时张秋林对少儿出版工作的介绍也激发了林云做童书的兴趣。2005年7月，林云入职二十一世纪社北京公司。
入职后从基本的案头工作做起，也通过策划青春文学、社科类图书等其他项目熟悉了编印发的基本流程。她真正开始在老编辑的带领下操刀的第一个童书项目就是超级畅销品牌《皮皮鲁总动员》，这套书也成为她童书出版生涯中具有特殊意义的作品。从与作者郑渊洁签订合同到北京图书订货会新书亮相，几个月的时间，身为编辑新手的林云必须快速学习与人沟通、打磨稿件。而事实证明，她对待工作的严谨和细致，以及主动投入的职业精神也收获了大家的肯定，也在一定程度上为她选择少儿出版事业吃下了“定心丸”。
谈及曾经的入行经历，“跟对人”和“学习主动性”是林云最大的感慨。于前者，张秋林“敢为天下先”的战略眼光和事必躬亲的工作态度不断影响着她。正如她在“读张秋林社长告别文有感”的文章中描述其工作状态时写道：他的每一篇文章和演讲，都是自己写的；社里的每一场大型活动，他都亲自策划，现场督导，连新闻通稿他都要反复修改……态度决定一切，细节决定成败。
于后者，她说如果从前辈那里看或听到“怎么做”的经验，缺少了自己的钻研和思考，可能永远也无法进步。彼时，在二十一世纪社前副总编辑魏钢强的言传身教中，大到选题策划，小至文本的行距、字距等，逐渐练就了她的编辑基本功。“在编辑生涯中，魏老师是我特别佩服的出版前辈，他对工作一丝不苟和不断创新的态度都潜移默化影响着我，比如他不仅关注图书的内容品质，他还会关注一本书物理层面的整体设计，行距、字距、书眉等，甚至会斟酌图文呈现对于读者阅读舒适感的影响。”而这些做书细节，也被林云延续和贯彻到她对编辑团队的要求中。她说自己没有赶上“新编辑必须从仓库开始了解出版业务”的时代，但真正选择了出版这个职业，去一线见证图书的诞生过程，用双手触摸纸张和油墨的温度，对图书如何发、流向哪有一个清晰的认识，至关重要。
淬炼，从新手到管理岗的运筹帷幄
人生路上，不是所有人都有一往无前的野心，但当机会来临，平日积累的真枪实弹才能让你看到更高处的风景，“有的机会不是主动选择的，但一旦接受得有扛得住的能力”，大概是对林云出版“跳级”的最好诠释。
入职一年多以后，被提拔为二十一世纪社北京出版中心编辑室主任，协助部门负责人执行部分管理工作。2008年9月，林云开始全面接手二十一世纪社北京出版中心的管理工作时，才27岁。虽然也只有三年多的工作经验，但对于当时北京出版中心几乎没有图书出版经验的年轻团队而言，林云已经是领导眼中的“老兵”。在少儿出版圈几年的沉淀，也让林云增加了对少儿出版工作的理解——“少儿出版并非外界以为的那样简单，作为祖国未来的脊梁，在孩子还没有形成独立、完整的世界观时，既要考量如何向他们输送正确的价值观，还要在有意思和有意义之间寻找平衡点。”
4年后的9月，她参加江西出版集团的竞聘成为二十一世纪出版社副社长，并兼任北京天下童书文化传媒有限责任公司总经理（原北京出版中心升级版），也开始了她新的征程。最终事实证明，张秋林打破常规提拔的林云，给二十一世纪社交了一份漂亮的成绩单——多年来，她带领的北京公司创造了过亿元的平均年度码洋；除了社内在京作家资源的维护之外，她还主持策划了原创图画书重点品牌“曹文轩绘本馆”，其中《烟》《夏天》《鸟和冰山的故事》等作品版权输出至美国、法国、瑞典、韩国、新西兰等国。
在二十一世纪社长达12年的锻炼和成长过程中，除了编辑、管理等业务能力的提升，社内有教无类的企业文化也在一定程度上影响着林云的管理理念。比如，针对新编辑策划的图书版式、插图风格、封面设计等，社长会亲自提出具体意见；一篇书稿，领导会提醒编辑要尊重作者的写作风格，提示“可改可不改的不要乱改”；但凡是社内的营销活动，所有编辑都参加其中，不知不觉就能独立策划活动；编辑写得好的选题审稿意见会被推荐给媒体发表……这种“润物细无声”的人才培育机制，像林云一样的新编辑不断成长起来。
她谦虚地称“我一直觉得自己是幸运的，而我的幸运之处，就在于我虽非千里马，但却遇到了一位好伯乐。”但或许，也正是倾注了常人看不见的的真诚和努力，才交换了她看似一帆风顺的成长。
转折，新官上任“三把火”
2017年6月，林云被任命为和平社社长兼总编辑。从一个普通编辑到出版社的掌舵人，角色的调整促使其工作重心必然改变。曾经，林云在原单位主要执行领导决策，作为编辑团队的管理人员，更注重具体业务层面上的项目策划、编辑、营销等。告别原来舒适的工作环境、熟悉的工作伙伴，掌握和平社这个大盘子，她需要考量的是整个企业的出版定位和发展前景。无疑，这将是一次新的挑战。
接手和平社之后，林云率先开始了大量调研，拜访原来的老社长和领导骨干，了解和平社的发展轨迹。作为中国出版协会少年儿童读物委员会最早的成员单位之一，和平社有过辉煌的业绩，林云意识到，要想重塑和平社在少儿市场的影响力，就要找准定位和方向。考虑到最初的专业少儿社定位和当前旺盛的市场需求，将少儿读物的出版作为社内的核心业务将是最好的选择。
多年的管理层历练，让林云特别看重团队凝聚力的重要性。再多的优质资源，再完美的选题设想，最终需要编辑来落地执行。于是，扩充市场图书人才队伍、激发内部活力“点燃”了她新官上任“三把火”中的“第二把火”。除了策划编辑之外，林云尤为看重美术编辑在少儿图书出版中的作用，在做书过程中，她要求美编必须熟读文本内容，根据自己的理解提出设计思路，这样才能提高插图风格、封面设计与产品定位的契合度，严格把关好图书产品的品相。
随着渠道格局的嬗变和传播方式的多样化，少儿出版整体销售线上逐渐超过线下，有的出版社线上销售甚至占比60%以上，新的销售方式倒逼营销和发行模式的创新。在人才队伍的建设上，如何平衡好新老成员的比例，如何在“价格战”愈演愈烈、成本上涨的情况下控制好管理成本，都是林云要考虑的。在渠道建设方面，她知人善任，主抓线上渠道，“只有实现销售‘最大化’，管理‘最小化’，才可能推动出版社的整体发展。”目前，和平社建立起了10多人的营销发行团队。
尽管和平社当前的发展形势，要求每位成员都要具备独当一面的能力，但多年的管理岗经验，也让林云明白，一家企业的人才梯队建设也要有层次，既需要在关键岗位任用一些经验丰富的行业骨干来挑起发展大梁，也要对一些没有本行业经验但表现积极的员工，采取培育和容错机制。“对于少儿出版的老兵来说，足够的经济回报和职业上升空间是他们看重的，而就新人而言，与出版社共同成长的这份企业精神也不可或缺。”
而与此同时，随着行业供给侧改革如火如荼地进行，作为一把手，从企业内部开源节流、管控成本等问题也成为林云的必修课。以图书印刷环节为例，价格过高会提高生产成本，但如果没有专业人才进行流程监管，则会产生浪费，也会造成图书最终呈现的误差。就连单黑的图书在图书印刷上也会因印刷效果产生不同数值的差异，最终影响产品的呈现效果。但凡涉及到编印发环节的质量把控，她和核心岗位的负责人都绝不掉以轻心。
再出发，做立得住的出版品牌
面对整个少儿市场的群雄逐鹿状态，和平社的重启征程并不容易，林云用“内忧外患”来形容当前的发展处境。无论是版权方最开始对于和平社在少儿出版领域的品牌陌生度，还是渠道方对于社内产品市场占有率的信心不足，和平社都亟需通过品牌立社的思路稳扎稳打。
在林云看来，图书出版尤其是少儿出版需要时间来沉淀价值，而新的品牌打造更需要一定周期来验收成果，因此她为和平社制定的首要目标是建立起产品线，夯实产品基础。“小白鸽童书馆”专注打造低幼益智、动漫图书、图画书、儿童文学、少儿科普五大产品线，在图书产品的IP运营、原创项目开发、作家作品开拓、国际版权交流合作、多元渠道的开发推广等方面迈开步子。
1月11日，和平社在2018北京图书订货会上的展览
尤其是儿童文学类中的桥梁书板块，林云洞察到，在国内10多年图画书“热”的带动下，许多孩子有了一定的文学素养和阅读量积累，但从图画书过渡到儿童文学阅读的过程中，桥梁书的市场需求非常旺盛。林云认为，孩子可能通过图画书的亲子阅读学会了认字，但难以真正了解如何拼读某个字的读音。因此，和平社重点打造了“拼音王国”的图书品牌，首先推出了“名家经典书系”，陆续将推出更多适合一二年级孩子阅读的拼音书系。也借此希望孩子通过借助拼音阅读，知其然，也知其所以然。
和平社重点打造的“拼音王国”图书品牌
在瞄准小学时期低年龄段的阅读需求后，和平社结合自身的出版定位和资源优势，采取“原创为主，引进版精品为辅”战略，又重点打造了“小小豆豆系列”“张秋生魔法童话”等原创作品。比如“小小豆豆系列”以爱的教育为主题，采用“诗歌+故事+插画”形式，由北京师范大学教授陈晖书写故事，著名儿童诗人金波创作序诗，著名插画家沈苑苑绘制插画。同时，在还将引进2018年国际安徒生奖文学奖得主角野荣子的《小妖怪厨师系列》，对于这套全球销量已达400多万册的桥梁书的未来市场表现，林云也充满信心。
和平社结合自身的出版定位和资源优势重点打造了“小小豆豆系列”“张秋生魔法童话”等原创作品
在林云的带领下，2017年，和平社在少儿图书零售市场的排名也从曾经的240名上升到前100名。让林云欣慰的是，今年和平社的重点图书产品均实现加印。一家出版社要想赢得渠道话语权和市场影响力，畅销书必然起到龙头作用。林云也期待着，用1-3年时间夯实基础之后，有畅销品能够为和平社打开新的局面。就目前和平社的发展现状而言，用心雕琢每部作品，让这些产品能够流传下去、走出去。
做出版需要真才实学，敢想敢干，更是一个与人打交道的事业。林云所具有的恪尽职守、待人温厚的特质，推动着她事业前行的同时，也积累了一些出版资源。曹文轩、陈晖、朱成梁、葛冰、葛竞等作家、画家，不仅是林云的作者，也成为很好的朋友。这些行业大咖不仅在去年1月为“小白鸽童书馆”的成立纷纷站台，也为“势单力薄”的和平社贡献了选题资源，助力“小白鸽童书馆”打响进军少儿出版的第一枪。在行业浸淫多年，林云深知，“在出版尤其是少儿出版行业，许多大家和名家更愿意将作品交付给自己信任的人和出版社，他们看重的不是产品数量，而是专业的人打造专业的产品。”
她说，在事业发展上自己并不是典型的冒进型，骨子里最看重的还是编辑的文化使命。“每个编辑在自己的出版生涯中，一定要有立得住、传得开的代表作，无论是打造出一本书、还是推出一名作家，而不只是单纯地做一个加工者。”而作为掌舵人的“新兵”，如何平衡好“双效”、实现品牌兴社、在知识付费、在线教育等多元的媒体融合环境中找到新的增长点，让“小白鸽”飞得更高、更远，是她未来的追逐目标。
