保险业今天落定本周第二桩重大人事变动。
券商中国记者多方了解获悉，9月7日上午，国寿集团一把手变更。63岁的杨明生离任中国人寿集团董事长、党委书记，由60岁的太平集团原董事长、党委书记王滨接任。而本周二上午，王滨刚刚卸任太平集团职务（详见：保险高管大轮换！华润总经理出任中国太平掌舵人，太平董事长或转战国寿）。
中国人寿集团、中国太平集团这两大中管保险企业的一把手同步变更，上次发生是在6年前，两大掌门恰是杨明生、王滨。2012年3月19日，中组部宣布原保监会副主席杨明生出任国寿集团董事长、党委书记；第二天的3月20日，中组部赴中国太平香港总部宣布，原交通银行副行长王滨出任太平集团董事长、党委书记。6年前同步上任，6年后一个退休、一个接棒，杨明生和王滨两人也算是形成一种奇妙的缘分。
杨明生执掌的6年半时间，国寿集团有了哪些变化？掌舵太平集团6年的王滨，今日履新国寿，又可望带来什么？
王滨，1958年出生，今年60岁，1983年以来的履历显示，他最初10年从地方政府到人民银行，1993年到农业发展银行筹备组，2000年进入交通银行，位至执行董事、副行长。2012年3月调任中国太平集团董事长、党委书记。
国寿6年之变
杨明生，1955年出生，今年63岁，自1980年以来的38年时间内，一直在银行、保险业工作，27年农行经历、5年保险监管经历、6年保险公司高管经历。
2012年3月19日，时任原中国保监会副主席的杨明生，被中组部任命为中国人寿集团董事长、党委书记，开启了在这家保险巨头的一把手任职经历。至今，6年半时间。
从数据上看，国寿集团这段时期内的总体量增长超过一半原有体量。合并总资产，从2012年底的2.3万亿，增至2017年的3.6万亿；合并营收从2012年的4600多亿，增至2017年度的8100多亿；合并保费从3600亿增至6400亿。
从更多维度看，中国人寿集团这6年多时间，呈现了以下主要变化。
综合金融推进，揽入银行、基金业务。杨明生曾多次表达“金融综合化经营、集团化发展是当今金融业发展的大趋势”的观点。在这6年多时间内，这一趋势也逐步为国寿集团所迎合，其积极推动金融综合化经营。其中，有几个关键。一是2016年揽入银行牌照，成为广发银行第一大股东，此后，中国人寿确立了保险、投资、银行的业务格局。二是2013年成立国寿安保基金。三是入股重庆信托，2014年国寿集团旗下国寿投资受让26.04%股权，跻身重庆信托第二大股东。
布局科技，练内功+引外力。在金融科技融合方面，中国人寿近年也展现出积极姿态，牵手BATJ，科技国寿、数字国寿、国寿大脑等概念频频出现。据券商中国记者了解，早在2013年初，中国人寿就提出大力实施“创新驱动发展战略”，随后在2013年12月成立国寿电子商务公司。中国人寿今年4月份宣布启动数字化战略转型，将通过走出去、请进来，开放自己的生态圈，积极融入外部的生态圈，建立全面涵盖“综合金融+医食住行玩”的生态体系。
海外业务破局，先后设立新加坡、印尼公司。中国人寿正致力于建设国际一流金融保险集团，近年来加快国际化步伐，在港澳地区取得很好的发展业绩，另外还于2015年6月和今年8也成立了新加坡、印尼公司，是中国人寿“走出去”实现业务国际化的标志性动作。近日国寿集团还披露，以向海外公司增资10.78亿元，以来增强海外公司资本实力，二来从集团化发展战略角度，支持海外公司持续健康发展，提升盈利能力和市场竞争力。
在资本市场和大众视野中，都变得“高调”了起来，有了更多存在感。从资本运作来说，参与国企混改、债转股等走在行业前列。其中，217亿大手笔入股中国联通，成为联通混改引入的第一大战略投资者，这一项目给了国寿很大信心，称对未来的国企混改机会也非常重视。参与债转股去年底落地资金规模500亿，位列全国市场第一。从品牌形象来说，亮相综艺节目、体育赛事、广告投放等明显增多。“要投就投中国人寿”“关键一投决定未来”等广告语，已经有一定流行度。
王滨能为中国人寿带来什么？
今番成为国寿新的掌舵人，王滨会带来什么？
先看看王滨曾经给太平带来了什么。回顾这6年，王滨给太平带来的堪称烙印的东西，一是“三年再造”，二是“精品战略 ”。
王滨赴任之初提出“三年再造一个太平”的目标，即用三年时间，将中国太平实现总资产、总保费和净利润的翻番。
但是，当时正处于太平的低迷期，目标能否完成，内部对此疑虑声音不小。2011年，中国太平总收入仅531亿港元，同比增长3.19%；归属于公司股东净利润4.95亿港元，同比下降78%；总资产2000亿港元。
三年过去了，2014年，中国太平总保费、净利润、总资产三项重要指标较2011年翻番，总保费突破1000亿港元；归属股东净利润40.4亿港元，同比增长1.4倍；总资产4435亿港元。资本市场对此也作出了积极回应，股价比2012年最低的时期增长了3倍。
虽然完成“三年再造”，但是在王滨眼中，中国太平依然不够大，不够强，依然面临诸多风险挑战。“作为一家保险公司，自身足够强大才有更高的风险管理能力。”王滨曾在接受证券时报记者专访中表示。
随后，王滨继续提出“精品战略”，又用三年时间打造太平为一家精品保险公司（集团）。
据了解，在中国太平员工的眼中，王滨做事“雷厉风行”，决策效率高。在他任职资格获得监管批复的第二天，中国太平便与交通银行签订了全面合作协议。在王滨任内，中国太平与不少地方政府、金融机构签下了战略合作协议。
也有人说他“铁腕集权”，将重大决策权集于一身，在他手下工作压力大。但是王滨来到太平之后，多年未加薪的员工待遇大幅提升，留住了关键人才。
在今年7月份召开的年中工作会议上，王滨正式提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”四个太平重大决策部署，总结3年来的业务发展，对精品内涵的进一步提炼和深化。
不过，话音刚落，王滨便要奔赴一个更大的战场了。
王滨的前任们分别有一定成绩，王宪章推动了国寿股份上市，杨超时期国寿取得规模上的快速发展，袁力和杨明生时期国寿布局综合金融、金融科技。王滨时代呢？
中国人寿的待解之题
中国人寿集团目前业务范围保险银行投资、电子商务、基金、教育服务等多个领域，合并总资产3.6万亿元，其目标是建设国际一流金融保险集团。对于这家集团，有几大关注点。
1、寿险的市场地位如何稳固？
寿险公司是国寿集团最具含金量的一个子公司，国寿集团起家于此，在机构铺设和品牌渗透上也以寿险公司为甚，是国寿集团发展壮大的最重要平台。不过这家子公司，近年来市场份额持续下滑。
2012年国寿集团上半年经营形势分析会上，即制定下半年的行动目标之一——确保寿险主业“三分天下有其一”的市场地位。尽管2012年保住了32.4%的份额，但是此后逐年递减。2013年30.4%，2014年、2015年降至三成以下，2016年、2017年两年度市场份额甚至低于两成。
自2014年后，国寿的市场份额始终未能重回三成以上，虽然仍居市场第一位，但是所拥份额仅剩两成多。2018年开始，大型寿险公司的市场份额逐渐呈现回升态势，中国人寿份额也有所好转，能否抓住行业整体调整时机稳固地位或者夺回更多市场？
2、会否重拿证券牌照？
致力于金融综合经营的国寿集团，近年在保险主业之外的其他传统金融业务上积极拓展，有了银行、基金、信托等控股或持股较多的公司，而证券业务上与申万宏源擦身而过。杨明生曾表示，事情没有结束，会继续进入证券领域。
中国人寿本拟成为申万宏源第三大股东，但未遂愿。2017年1月份，国寿股份公司计划以每股6.07元、总金额150亿元定增入股申万宏源，持股比例将达10.68%，成为申万宏源的第三大股东。不过，此后监管细则有所变化，再融资新规下，定增股票按照市场化方式定价，没有了锁定价格机制，2017年8月双方签署协议，中国人寿终止申万宏源股份认购，这一定增计划最终未能成行。
目前中国人寿已对中信证券进行了战略投资，持股比例为2.56%，为中信证券第四大股东。
3、集团资源如何高效协同？
中国人寿集团目前业务范围涵盖人寿保险、财产保险、银行、企业/职业年金、保险资产管理、电子商务、基金、财富管理、教育服务等多个领域。2017年，集团合并营业收入超过8000亿元，合并保费收入超过6000亿，合并总资产3.6万亿。如此庞大的体量和多元的业务种类，如何协同创造更多价值，成为国寿集团日益需要解决的问题。
在国寿集团今年定下的转型发展路径中，即有一条是“聚焦协同，坚定不移走综合经营之路。”要集中力量推进资源整合，充分发挥协同效应。
资源的共享和协同，在国寿集团的内部会议上也多次被提及，相关问题必须提到战略高度来解决。在国寿集团化发展的构架下，各成员公司如何增强大局意识，加大资源的整合与共享力度，各专其长，又有效沟通、协调配合，还相互支持，使资源优势充分转化为现实生产力？
4、如何走好创新驱动之路？
早在2013年就提出创新驱动战略的中国人寿，今年在2018年上半年经营分析会上对寿险“新一代”系统建设进行表彰，以发出强烈信号——中国人寿要把金融科技放到更加突出、更加重要的战略位置。
国寿今年制定的转型发展路径中，有一条“聚焦科技，坚定不移走好创新驱动之路”。提出要加快推进数字化转型步伐，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，以数字化推动商业模式创新、推进公司转型升级。通过科技投入、科技创新机制、科技人才评价激励机制、科技管理人才的培养等，国寿未来从人力和资本驱动向科技驱动的战略转变推进如何，科技能否助力传统险企大象起舞，值得关注。
国寿与太平是怎样不同？
同为副部级保险公司，中国太平经过几年快速发展，已经成为具有一定社会影响力的综合保险集团，不过和国寿这个巨无霸相比，无论从体量、规模还是布局来看，都有一定距离。
2017年末，国寿集团合并总资产达到3.6万亿元。而太平集团总资产6000亿，国寿体量是太平的近6倍。
仅以国寿集团旗下最重要的上市公司国寿股份为例，国寿股份上半年保费收入3604.82亿元，是中国太平集团总保费收入的超3倍，上半年净利润164.23亿元，是太平集团的约3.6倍。截至2018年上半年末，国寿股份总资产3.04万亿元，是太平集团的约4.8倍。
从整个布局来看，目前国寿集团已拥有寿险、产险、资管、养老投资、基金等多元化布局，太平集团的综合布局方面也比较完善，集齐了寿、产、养老、资产、再保险等保险牌照，并涉足了金融租赁、养老产业管理领域。两家公司均在海外进行了业务布局。
中国太平在2018年半年报中表示，将深入推进“精品战略”，全力打造“四个太平”，包括“央企太平”、“科技太平”、“健康太平”和“国际太平”，向建设具有全球竞争力的一流金融保险集团的发展目标稳步前进。
而国寿集团作为中国寿险业的老大哥，已经具备了全球一流保险集团的要素。但近年来国寿也面临各方面的挑战和冲击，如何带领这头大象稳固地位并继续发展，将是王滨的新课题。
