作为永泰能源（SH.600157）旗下矿业板块领军者，在刚刚过去的2018年，华泰矿业有限公司（简称“华泰矿业”）以“挑大梁、担重任、扛红旗”的拼搏精神，进一步筑牢安全管理之基，稳定持续生产之源，广开增收节支之路，使矿业板块创下了安全好、产量高、效益优、队伍稳、现金流充足的历史好水平。
筑牢安全管理之基
“稳字当头，安全唯一”是华泰矿业的安全管理理念，公司所属的14个生产矿井对安全隐患“零容忍”，实行“一停二研三干”安全生产原则，强化从业人员的安全红线意识，夯实矿井安全管理基础。
一是“责”字当头。进一步理清“板块督查、主体监管、基层履职”三级安全责任体系，严格实行安全经营责任风险抵押制度，建立健全安全生产包保责任制和未遂责任事故追责问责机制, 以重奖重罚和高严细实的安全管理手段筑牢安全防线。
二是提档升级。在矿井安全生产标准化建设方面，通过“对标提升、旬检月验、典型带动”，所属华熙公司金泰源矿顺利通过国家一级安全生产标准化建设验收，其它矿井全部通过二级安全生产标准化验收。
三是创新机制。为推动“关口前移、重心下移”，公司创新提出“安全确认法”，对煤矿主要工种岗位和生产作业点“人、物、环、管”四大要素进行“五项确认”，将“不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产”落到实处。
四是创建专业品牌。重点做好采掘管理、机运管理、通防管理等品牌创建，通过内强管理、外树形象，着力打造专业管理示范矿井，努力在矿业板块和全县、全市形成示范效应。
稳定持续生产之源
“持续生产不抢产，稳定生产不突击”是华泰矿业对生产组织的刚性要求。为保障所属矿井均衡生产、高效生产，圆满完成年度生产经营任务，公司从加强生产准备、推动装备升级、强化服务保障、推行“阶梯单价”等方面入手，促进了基层单位抓生产、抓进尺的积极性。
一是抓掘进。为打好掘进攻坚战，赢得生产准备主动权，该公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念，着力推动正规循环作业，注重巷道一次性成型率，减少二次返工；注重综掘机、皮带检修维护，避免因设备、设施不能正常使用而影响进尺；注重工作面顶板管理，遇到巷道压力大、顶板易破碎的重点地段，针对性制定安全技术措施，有效提高巷道掘进质量和速度。
二是抓装备升级。以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标，积极筹措资金，引进推广新技术、新工艺、新装备、新材料，依靠技术进步和装备升级，持续提升矿井单产单进水平。
三是强化服务保障。坚持机关干部包矿、矿领导包面制度，严格执行各级领导跟值班制度，将矿井、工作面产量与干部薪酬挂钩考核，督促各级管理人员身入一线、心入一线，积极帮助基层一线解决实际问题；对接续紧张矿井进行“跟班写实”，全面分析和有效解决生产环节存在的瓶颈问题。
四是抓考核激励促生产。严格落实生产责任制，把产量考核延伸到每个系统、每个环节、每个岗位，努力实现全员化、过程化、系统化管理，使产量考核更具实效；组织矿井采煤、掘进、机运、通防和地测防治水五大专业、十大工种开展岗位练兵、技术比武，全面调动生产线员工积极性、创造性；大力推行“阶梯单价”激励办法，鼓励矿井多出煤、多进尺、多创效，形成了全员抓生产的巨大合力。
广开增收节支之路
一是对接政策增效益。及时跟踪国家减税降费政策，抓好政策学习和消化应用，通过研发费用加计扣除、环保税减半征收、避峰填谷降低电费等措施，享受到了党和国家带给企业的实实在在的税收优惠。
二是提质提能增效益。为有效拓展利润增长空间，对有条件的矿井大力开展提能改造，完成了部分矿井区域升级和工艺升级，为保障煤炭产能有序释放提供了坚实基础；狠抓煤炭质量关，始终坚持“以质增效，以质取胜”，通过“产运销协同监管、采制化共同发力”，使全公司上下牢固树立起保煤质就是“保饭碗、保市场”思想。
三是严控采购增效益。暂停设备材料和办公类资产采购，除保障煤矿安全生产急需材料和日常办公用品外，一律不得申购；加大废旧物资材料回收复用、自制自修力度，严格交旧领新制度，切实降低吨煤材料消耗；规范采购行为，全面杜绝拆分采购、私自采购、先购后批行为，全年累计节约资金5000余万元。
四是舞活龙头增效益。采取“大客户”策略，立足公司煤种优质，选择优质客户建立战略合作伙伴关系，达成“我保你量、你保我价”的长期供货协议，保证公司主焦煤销售量及销售单价；成功办理了2个铁路发运户头，使产品通过铁路运输直达全国大部分钢厂，具备了强大的外销运输能力。
五是节支降费增效益。坚持领导带头，以上率下，带头执行下调后的经费标准，带头落实各项经费管控措施，突出抓好办公费、招待费、差旅费管理，定期组织矿业板块各单位进行费用对标互检，建立起 “三类费用”通报考核长效机制，形成了“处处精打细算、事事厉行节约”的良好企业氛围。
提升员工素质之本
华泰矿业牢固树立“以人为本”思想观念，把员工素质提升作为企业重点工作抓好抓实。
一是思想引领保稳定。创新提出“345483”素质提升目标，引导员工弘扬永泰煤炭人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新、特别能忍耐”精神，以爱党爱国、爱企爱岗的格局境界来恪尽职守、履职尽责。
二是凝心聚力保稳定。永泰能源债务问题发生后，公司一方面做好政策宣传，对党和国家新出台的支持民企和上市公司健康发展的政策信息进行及时搜集转发，使大家看到企业未来的发展和希望；另一方面，强化舆论引导，通过各种途径引导员工心怀感恩、忠诚企业，把时间和精力集中到本职工作上来，并对思想斗志有懈怠、工作谋划不主动、目标任务完成不坚定的人员进行了及时提醒、教育和训诫。
三是加强干部培养保稳定。为防范特殊时期关键岗位人才流失，公司大力开展后备干部选拔培养，对列入后备干部人选的人员，努力在“工作上支持、待遇上保障、感情上关怀”，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的后备干部，适时提拔重用，保证了干部队伍的梯次合理、衔接有序。
四是整风肃纪保稳定。借鉴党内开展批评与自我批评的组织生活制度，该公司分层级召开管理干部民主生活会，由各级党政班子组织广大干部自亮家丑戳痛处，见筋见骨地对存在的问题进行相互批评指正，提升了各级人员自觉担当、主动作为的自觉性。
五是保障工资发放保稳定。尽管当前企业发展遇到了暂时性资金困难，但是公司把员工工资的按时足额发放作为首要工作，保证员工薪酬福利应享尽享，坚决做到“不拖欠员工一分钱”，确保员工安心工作、舒心生活。
抓住现金流管理这个“牛鼻子”
为保证所属企业资金运转有序进行，华泰矿业高度重视板块现金流管理。
一是加强资金管理。对所属企业资金余额进行每日盘点，根据各单位资金使用计划进行合理分配，实现了对板块资金的“总量控制、收支有序”。
二是统筹资金支出。强化资金计划管理，坚持“以收定支、收支平衡”原则，在资金支出过程中，严格区分轻重缓急，优先考虑税款缴纳、员工薪酬、安全生产设备材料等款项，确保资金支付实时在控可控。
三是严格库存管理。积极推行“零库存”模式，采用设备、材料代储方式，仅向厂家提供仓库，由其自行管理、自主备货和销售，优先保证公司需求，最大限度减少了公司资金占用。四是坚持煤款预付。为确保煤炭销售货款及时足额回收，华泰矿业进一步加强客户沟通协调，严格执行“先付款、后发运”制度，全年煤炭回款率达100%，为稳定企业现金流奠定了坚实基础。
