积极推进转型2.0的中国太保效果如何？太保3月24日下午交出了正式启动转型后的首份年报。
数据显示，中国太保2018年实现营业收入3543.63亿元，同比增长10.8%；净利润180.19亿元，同比大增22.9%。集团内含价值3361.41亿元，较上年末增长17.5%。
旗下业务板块实现强劲增长，来看七大业务重点：
一、太保集团保险业务首次突破3000亿元；
二、太保寿险实现保费收入2024.14亿元，同比增长15.3%；实现净利润139.92亿元；
三、太保产险保费1178.08亿元，同比增长12.6%，实现净利润34.84亿元。产险综合成本率98.4%，同比下降0.3个百分点；
四、集团管理资产达到1.7万亿元，较上年末增长20.1%；
五、总投资收益率4.6%，同比下降0.8个百分点；净投资收益率4.9%，同比下降0.5个百分点；
六、集团客户数达到1.26亿，较前一年末增长1089万；
七、年度现金股利分配为每股1元。
董事长看保险：粗放式高增长已过去
中国太保此次年报，用了整整19页的“年度报告前导”阐述了太保转型2.0在“人才、数字、协同、 管控、布局”五大关键变革领域的举措和成果，以及“董事长致辞”等章节，释放了不少信息。
正如太保集团董事长孔庆伟在董事长致辞中所说，粗放式高速增长阶段已然过去，如 何深化供给侧改革，实现高质量发展成为行业和公司所共同面临的新课题。
太保的方法是用转型的“进”，实现发展的“稳”。2018年，是中国太保完成董事会换届后，布局转型2.0的启动之年。
人才方面，2018年底，太保推动完成10年来首次总部组织架构改革，实现了37名部门正职、42名部门副职、400多名资深和高级经理、1400多名员工的聘任、竞聘；太保产险逾600名35岁以下高潜力员工经过严选和培养……
数字化已全面融入中国太保的业务管理、投资管理、综合管理等领域。
综合布局方面，2018年太保加强了养老和健康产业布局，将在3-5年内在全国重点城市打造“太保家园”系列养老社区，去年12月，首家“太保家园”—成都国际颐养社区项目在成都温江区医学城 A 区地块正式启动。
协同方面，太保集团本部成立协同发展委员会，设立协同发展中心，对协同的发展规划、制度建设、资源调配进行统筹管理。
年报显示，转型之下的太保核心业务的关键质量指标表现良好。
2018年，全国保险业实现保费收入3.80万亿元，同比增长3.9%。其中，人身保险公司保费收入26,260.87亿元，同比增长0.8%；财产保险公司保费收入 11,755.69 亿元，同比增长11.5%。按原保费收入计算，太保寿险、太保产险分别为中国第三大人寿保险公司和第三大财产保险公司。
太保寿险净利润139.92亿元
2018年一季度，受寿险行业转型影响，寿险新业务出现行业性的同比下降，太保寿险一季度新业务亦出现负增长。
太保表示，在一季度负增长的不利局面下，公司采取强化保障型产品训练、加强业务节奏管控、创新产品服务等多项举措，二、三、四季度新保增速明显回升。
数据显示，续期业务仍是太保寿险业务的定海神针，全年增速26.2%，推动太保寿险全年保险业务收入同比增长15.3%，达到2024.14亿元。
在各大渠道中，团险业务增长最快，但是代理人渠道在总保险业务收入中的占比为90.3%，同比提升2.5个百分点。其中，代理人渠道的新保业务收入为467.04亿元， 同比减少5.6%；续期业务收入1359.89亿元
不过，寿险业务新业务价值增速实现了逐季回升，全年实现新业务价值271.20亿元，同比增长1.5%。
同时业务结构优化，长期保障型新业务首年年化保费达304.99亿元，同比增长7.7%，占比提升7.4个百分点 达到49.1%，推动寿险业务剩余边际余额较上年末增长25.0%，达 2854.05亿元。长期保障型业务占比持续提升，推动新业务价值率达到43.7%；盈利能力表现强劲。
剩余边际是为了不确认首日利得而确认的边际，作为保险公司会计准备金的一部分会逐年释放，这将成为未来会计利润的重要来源。
营销员数量方面，全年月均人力84.7万人，同比下降3.1%，截至2018年12月末代理人总人力为 84.2 万人。
财险业务综合成本率98.4%，同比下降0.3个百分点
年报显示，太保财产险业务发展速度明显回升，保险业务收入同比增长12.6%， 达1192.18亿元；其中非车险业务收入同比增长29.9%，占比提升3.5个百分点，达26.2%。
整体财险业务综合成本率98.4%，同比下降0.3个百分点；其中综合赔付率56.3%，同比下降3.6个百分点，综合费用率42.1%，同比上升3.3个百分点。
车险业务方面，太保产险实现车险保险业务收入879.76亿元，同比增长7.5%；综合成本率为98.3%，同比下降0.4个百分点，其中综合赔付率56.8%，同比下降4.6个百分点，综合费用率41.5%，同比上升4.2个百分点。
相较而言，非车险业务增速更快。太保产险全年实现非车险业务收入298.32亿元，同比增长30.8%；农险、责任险、个人贷款保证保险等新兴领域快速发展，综合成本率保持良好水平。
太保旗下专业农险公司—安信农险实现农险保费8.13亿元，同比增长11.8%；综合成本率 94.2%，同比上升 0.2个百分点。
固收配置增加，权益投资减少
2018 年，太保实现净投资收益 541.02 亿元，同比增长1.2%，主要是固定收益投资利息收入增加所致；净投资收益率4.9%，同比下降 0.5 个百分点。
总投资收益510.73亿元，同比减少4.4%，主要原因是受权益市场下行影响，公允价值变动损失增加所致；总投资收益率4.6%，同比下降0.8个百分点。
2018 年，权益市场表现疲弱，太保权益类资产相对战略资产配置方案低配。截至2018年末，权益类资产占比12.5%，较上年末下降2.1个百分点，其中股票和权益型基金占比5.6%，较上年末下降1.8个百分点。
同时，太保把握利率的相对高点，加强了固定收益资产配置。截至2018年末，太保投资固定收益类投资占比83.1%，较上年末上升1.3个百分点。
从投资目的来看，太保投资资产主要分布在可供出售金融资产、持有至到期投资和贷款及其他等三类。太保表示，以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产较上年末下降 26.9%。主要原因是减少了交易类股票和基金的投资；可供出售金融资产较上年末增长 12.7%，主要原因是公司增加了配置类债券的投资。
太保表示，公司2018年的投资策略是把握市场利率处于高位的机会，加强固定收益类资产的配置，重点关注国债、协议存款、高等级债券及高品质金融产品等优质品种，拉长资产久期，严格把控信用风险。在权益类资产的投资中，从基本面出发精选投资品种，同时，积极应对权益市场的下行，有效管理股票、基金的仓位，努力降低整体保险资金投资组合收益的波动性。
2019定位转型攻坚年
孔庆伟认为，长远来看，中国仍然是全球最具活力、发展潜力最大的保险市场，人民对美好生活 的向往给保险行业发展提出了更高的要求。抓住未来发展机遇的唯一路径，就是扎扎实实推进转型升级。
他表示，2019年将是转型的攻坚克难之年。公司将继续围绕高质量发展主线， 集中资源加快发展动能转换，尤其在重点转型事项上形成突破。
寿险业务方面，太保表示下一步将围绕转型2.0的愿景和目标，加快转型步伐，构建个人业务新增长模式。大力开展优质增员，持续提升人均产能，深化中心城市突破和强化科技赋能，提升客户经营 能力，继续推动新保业务和新业务价值可持续增长。
车险业务方面，太保表示未来在商改持续深化的背景下，将着力提高优质客户留存，强化品质管控，提升风险筛选能力；进一步推动协同发展，提高交叉销售占比；加快产品和服务创新，提升个车数字化经营水平，建立新型团车经营模式，全面提升客户经营能力，推动车险高质量发展。
非车险业务方面，太保表示，下一步将加大新领域业务拓展力度，创新驱动农险的跨越式发展；同时，坚持业务品质管控，剔除劣质业务，强化主动风险查勘管理，推动业务健康 快速发展。
自2018年中国太保入主国联安基金以来，国联安基金公募管理规模已实现翻番。
太保表示，作为中国太保实施战略转型2.0、完善业务布局的重要举措之一，入主国联安基金有助于集团搭建更为完整和丰富的个人财富管理产品线，积极服务个人客户的财富管理需求。
对于国联安基金未来的发展目标，公司管理层透露，将坚持市场化导向，着力服务个人财富管理市场，丰富和完善产品线，注重风险管控，建立市场化的激励机制，加强与太保集团内部各业务板块的协同发展。
