“企业内部的运行管控机制，好比企业的心脏。心脏跳动有力，企业就充满动力和活力，保持旺盛的生命力。”四川发展（控股）有限责任公司（以下简称“四川发展”）党委副书记、副董事长、总经理李文清9月5日在成都举办的企业内生增长高峰论坛上表示，企业的内生增长不依赖于外力的推动，而是依靠自身的人力资本、知识积累、技术进步等因素实现的可持续增长。
图为四川发展（控股）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理李文清发表主题演讲 廖文/摄
2016年底，四川省委省政府批准四川发展改组为国有资本运营公司，明确为以国有资本运营为基础，以金融控股为重点，打造金融控股、产业投资引领和企业改革发展三位一体的国有资本运营平台，服务于四川经济社会发展。
李文清说，围绕“资金、资产、资本”转化与循环，四川发展作为国有资本运营公司已经形成“融、投、管、退”完整的运营体系。通过项目投资形成资本运营基础，开展企业上市、直接资本经营、股权和资产价值管理、存量企业改革等多种形式资本运营。
据了解，截至2018年底，四川发展合并报表资产总额10567亿元，较2009年成立之初增长7.22倍，提前两年实现“十三五”目标。
当日，李文清分享了四川发展关于国有资本运营实现良性循环、流动增值，形成内生增长的经营模式的经验。
一要聚得拢。李文清说资本运营公司是“借鸡生蛋”，用少量的自有资金，加上一定的对外融资，投资到相关产业和领域，实现流动增值。这当中一个最核心的问题，就是“鸡”要借得来，“蛋”要孵得出，关键就要靠融资能力。
二要投得准。李文清介绍在投资上把握三个逻辑：在方向上，要符合四川省委省政府“5+1”现代产业体系的战略布局；在策略上，强力推进资源性投资，加快开展财务性投资，稳健实施产业性投资，确保资产长、中、短期合理配置；在投资方式上，除设立战略性投资平台以外，产业布局投资以并购方式为主，资源性投资以控股为主，引领性和运营类项目以参股为主。
三要配得好。李文清认为资产的配置能力，直接关系到资产效益。把投资的各类资产按资源要素进行有效拆分，重新优化组合，实现资源配置的最优化、资产效益的最大化。
四要管得优。要学习借鉴3G资本“赋能式投资”的投资并购和投后管理经验，李文清表示投资并购后，将企业独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，分享产业效率提升所带来的收益。
据悉，本次论坛由四川省政府国有资产监督管理委员会指导，四川发展（控股）有限责任公司主办，四川长虹电子控股集团有限公司冠名。
四川省级有关部门、21个市（州）国资委负责人，中央在川企业、驻蓉金融机构、外资金融机构、世界500强在川企业的负责人和省属国有企业负责人等500余人参加了本次论坛。（毛丽丽 刘玉龙）
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