他们，是一群奋战在制药一线的普通员工
他们，有着“为父母制药、为亲人制药”的匠心情怀
他们，兢兢业业，刻苦钻研，练就过硬的技术本领
坚守质量，从不懈怠，只为患者用上放心药
追求卓越，坚定前行，无畏勇攀制药高峰
让我们走近这群可亲可敬的人
基建后勤部机电安装处员工刘品驿，入职6年来经手的项目有88个，项目金额数千万元。在他身上，“不畏难”是他的性格特征，与时间赛跑更是他的使命和责任。面对工作中遇到的各种困难，他说的最多的一句话是，我得与时间比赛，跑出扬子江速度，让不可能变成可能。
争分夺秒抢时间
新产品散风通窍滴丸在2018年8月开始申报，预计在2019年6月进行GMP现场核查。为确保通过核查，集团立项计划对车间进行改造，工期为100天。刘品驿按照原定工作进度安排，制定工作计划，有条不紊地开展。
2018年12月15日，软胶囊滴丸1号车间开始拆除风管，为期100天的车间改造工作开始。
2018年12月27日，21:00，正在上海出差的刘品驿接到电话：“按照集团战略要求，散风通窍滴丸必须在2019年7月份上市，软胶囊车间改造的所有工作必须在50天内完成。”“工期压缩一半，这个时间改造不可能完成。”刘品驿第一时间是拒绝的。
“与产品上市有关系的部门全部签订军令状，确保产品上市，我们也不能拖后腿，这个时间点必须完成。”面临挑战，刘品驿立即拿出纸和笔，在酒店意见簿上就开始列出关键时间节点，心里盘算着如何统筹协调，加快速度。
回到公司，刘品驿第一件事就是组织施工单位开会，在保证工程质量的前提下，按照50天的工期完成改造。项目经理开始直接拒绝了这项要求，当时临近春节，外地工人根本无心工作，一心想着回家过年。但经过反复沟通协调，施工工人采取隔日加班制度，加快完成项目。即使在工人不加班的时候，刘品驿也不休息，他每天晚上与项目管理人员一起检查当日工作完成情况，规划第二天的施工进度。
想尽办法解难题
加快进度的第一个难关是风量平衡系统的阀门，数量多，原定供货时间晚。基建后勤部技术副总监韦军立刻出面，与厂家约谈，以诚感人，终于敲定请工厂元旦加班，全力赶制项目用阀门。2019年1月8日，风量平衡系统的阀门全部到货。
纯化水分配系统供货期较长，根本无法满足工期要求。刘品驿多方协商，盘点闲置资产，从尚未生产的吸入制剂车间先调拨3T水机安装至软胶囊车间，后期重新购买相同设备安装至吸入制剂车间。设备从协调、拆除到就位只用了4天时间。刘品驿驻场督造，2019年1月8日，分配系统到达现场安装。2019年1月15日，质量检测中心顺利取水样完成检测。
空调表冷器迟于原计划时间2天到达，刘品驿急的直抓头，48小时的时间要补回来。他立即协调增加人员对5台空调机组介质管道进行同时配置和焊接。2019年1月26日，施工方完成所有管道配置，并开启空调预吹。
43天的时间说长不长，说短不短，在这43天里刘品驿每天需要至少加班至21点，顺利完成了软胶囊车间的GMP改造任务，当洁净空调实现正常运行的时候，他觉得这一切都是值得的。（罗婧）
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