核心提示：穿过一条狭长的走廊，来到位于二楼的采购中心办公室，此起彼伏的电话铃声、大家热火朝天的“头脑风暴”讨论声、指尖在键盘上快速敲击留下的“哒哒哒”声，共同编织了采购中心快节奏的“交响曲”。
穿过一条狭长的走廊，来到位于二楼的采购中心办公室，此起彼伏的电话铃声、大家热火朝天的“头脑风暴”讨论声、指尖在键盘上快速敲击留下的“哒哒哒”声，共同编织了采购中心快节奏的“交响曲”。
作为扬子江药业集团采购中心生产物料采购处处长，在陈亮的办公桌旁，不足一平米的桌上各种需要处理的文件被码放得整整齐齐，桌上的日历本上，密密麻麻地记录了他一天的工作内容，“8点整需要参加项目的招标讨论会、下午2点至5点需要与生产部门对接原料采购沟通会……”像这样高强度、快节奏的日子，陈亮已经经历了2280多个日日夜夜，甚至有的时候，他在睡梦中还在和供应商“谈论”着供货问题。
当好采购“管家”
“我主要负责生产和研发物料采购管理，其实采购工作就像‘管家’一样，眼睛要善于盯、头脑要善于思考，最重要的就是要行动起来。”陈亮说到，“其实要想当好这个‘管家’还是挺不容易的……”
2019年对于陈亮来说是极具挑战的一年，供货市场的瞬息万变，也让他变得非常忙碌。为了对特殊区域的供应商生产情况和企业运营状况加深了解，平均每个月就有20来天的时间是在外面东奔西走，白天在这座城市刚刚调研完，便立即收拾行李，赶往下一个目的地。这样日复一日，陈亮带领团队完成了对211家供应商全方位摸底排查。
在调研过程中，细心的陈亮会把目光聚焦在那些市场供应特别紧张的生产物料上，“有一些特殊物料由于时间、环境等因素往往会供不应求，为了能够保证集团优先采购、优先供货，需要我们去供应商现场蹲点盯物料情况，无论是寒冬腊月，还是烈日酷暑。”正是因为这份坚持和专注，更多的供应商被他打动，全年生产计划中没有因为物料原因导致产品脱产脱供。
为了更好的当好这个“管家”，即使是业务最繁忙的时候，陈亮还是依然坚持抽空带队前往一些优秀企业进行对标找差，系统地学习交流采购知识。正是这些平时交流的知识积累，陈亮在一次提取物原料采购中大获成功。他通过使用大数据平台资料收集、到招聘网上进行人工成本分析等方法，精确地计算出这一提取物的生产成本。心中有底后，他果断提前招标，给双方议价留足时间。最终，大大降低了这一原料药的采购成本。
“采购工作中，最重要的就是要时刻保持市场敏锐性。”陈亮在面对自己工作时总结到。除了完成每天高密度的工作内容外，他会抽空关注整个医药行业大的政策，然后对那些有用的信息进行“抽丝剥茧”地分析，从中找出会影响企业采购的一些重要因素。除了分析这些市场因素，他还会隔三差五的与供应商保持联络，通过供应商细微的言语变化，敏锐捕捉供应商生产情况，为企业采购工作提供强有力的保障。
二十四小时待机工作
“本来想着2019年工作圆满画上句号后，多花点时间在家里面陪陪孩子，可是一场突如其来的疫情，又打乱了所有计划。”陈亮心中升起一丝愧疚。
正月初二一大早，当陈亮得知集团某抗病毒口服液的生产物料将提前使用结束时，便立刻投入到工作中，为了让自己专心面对眼前的困难，他选择将孩子送回老家，自己开始了居家办公。
“疫情期间，摆在眼前的最大的困难就是供应商复工时间不确定。”那时的陈亮内心十分焦急。为了解决眼前这个最大的困难，他和同事们每天对供应商进行定时跟踪，上午讨论与供应商沟通的策略，下午线上碰头，汇总一天的成绩和困难，与供应商沟通如何排产，详细到纸盒生产的每一个环节。
“那时候，每天除了解决供应商生产供货问题，忙得最多的就是写各种文件，每天差不多要写40多份文件说明”陈亮回忆说。这些文字材料编写完毕后，他又火速地传真给各个单位。
疫情最为严重的那段时间里，陈亮和他的团队每天对供应商进行“二十四小时”无缝对接，通过大家的不懈努力，圆满完成了物资保障工作。（陈宫）
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